Technologiekooperationen in radikalen Innovationsvorhaben
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Jens Schmidthals untersucht, welche Faktoren die Intensität der Zusammenarbeit von Kooperationspartnern bestimmen und wie sich diese auf den Kooperationserfolg auswirkt. Er zeigt, dass der Innovationsgrad die Erfolgswirkung intensiver Zusammenarbeit...
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Produktinformationen zu „Technologiekooperationen in radikalen Innovationsvorhaben “
Klappentext zu „Technologiekooperationen in radikalen Innovationsvorhaben “
Jens Schmidthals untersucht, welche Faktoren die Intensität der Zusammenarbeit von Kooperationspartnern bestimmen und wie sich diese auf den Kooperationserfolg auswirkt. Er zeigt, dass der Innovationsgrad die Erfolgswirkung intensiver Zusammenarbeit beeinflusst und von den Verantwortlichen berücksichtigt werden muss, dass spezielle Kooperationsmanager bei der Zusammenarbeit hilfreich sind und dass Zielkonflikte zwischen den Partnern auch konstruktive Wirkung haben.
Durch die Besinnung auf Kernkompetenzen und die Verringerung der Wertschöpfungstiefe gewinnen Innovationskooperationen für Unternehmen zunehmend an Bedeutung. Erfolgreiche Kooperationen sind aber keineswegs selbstverständlich.Jens Schmidthals untersucht, welche Faktoren die Intensität der Zusammenarbeit von Kooperationspartnern bestimmen und wie sich diese auf den Kooperationserfolg auswirkt. Bewusst werden der Erfolg der Kooperation und der Erfolg des gesamten Innovationsvorhabens separat untersucht. Anhand einer empirischen Analyse von 75 radikalen Innovationsprojekten zeigt der Autor, dass der Innovationsgrad die Erfolgswirkung intensiver Zusammenarbeit beeinflusst und von den Verantwortlichen berücksichtigt werden muss. Es wird auch deutlich, dass spezielle Kooperationsmanager bei der Zusammenarbeit hilfreich sind und Zielkonflikte zwischen den Partnern auch konstruktive Wirkung haben.
Inhaltsverzeichnis zu „Technologiekooperationen in radikalen Innovationsvorhaben “
Kooperations- und Innovationsprozess Dynamik in KooperationenKooperationsmanagement und -gestaltungKooperationsfähigkeit von OrganisationenZielkonflikte und Zielbildung in KooperationenEmpirische Untersuchung radikaler Innovationsvorhaben
Autoren-Porträt von Jens Schmidthals
Dr. Jens Schmidthals war wissenschaftlicher Mitarbeiter von Prof. Dr. Hans Georg Gemünden am Institut für Technologie und Management der Technischen Universität Berlin. Er ist in der Strategischen Planung bei der b+m Informatik AG in Melsdorf tätig.
Bibliographische Angaben
- Autor: Jens Schmidthals
- 2007, 2007, 252 Seiten, Masse: 14,8 x 21 cm, Kartoniert (TB), Deutsch
- Verlag: Deutscher Universitätsverlag
- ISBN-10: 3835006886
- ISBN-13: 9783835006881
- Erscheinungsdatum: 27.03.2007
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