Individuelle Selbstführung in Projektteams
Häufig müssen einzelne Mitglieder von Projektteams selbstständig anspruchsvolle (Teil-)Aufgaben bearbeiten. Daher ist es besonders Erfolg versprechend, dass sich die einzelnen Teammitglieder auf geeignete Weise ?selbst führen?. Es stellt sich somit die...
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Produktinformationen zu „Individuelle Selbstführung in Projektteams “
Klappentext zu „Individuelle Selbstführung in Projektteams “
Häufig müssen einzelne Mitglieder von Projektteams selbstständig anspruchsvolle (Teil-)Aufgaben bearbeiten. Daher ist es besonders Erfolg versprechend, dass sich die einzelnen Teammitglieder auf geeignete Weise ?selbst führen?. Es stellt sich somit die Frage, wie die individuelle Selbstführung der einzelnen Teammitglieder ausgestaltet sein sollte.Martin Haberstroh untersucht, wie eine wirksame individuelle Selbstführung unter Berücksichtigung relevanter Kontext- und Erfolgsvariablen gestaltet werden kann. Hierfür wertet er die Antworten von 266 Teammitgliedern bzw. 53 Projektteams aus. Zu den zentralen Befunden gehört, dass die einzelnen Teammitglieder die Leistung von Projektteams insbesondere durch folgende Massnahmen steigern können:
? Bestimmen und Fördern eines systematischen Vorgehens im Arbeitsvollzug, z.B. durch Zielsetzung und Planung sowie systematische Beobachtung des eigenen Aufgabenerfüllungsverhaltens,
? Einholen aufgabenrelevanter Informationen, z.B. vom Kunden/Auftraggeber, Teamführer, anderen Teammitgliedern und
? Beobachten der eigenen Aufgabenerledigung hinsichtlich projektgefährdender Probleme und schnellstmögliches Mitteilen von als projektgefährdend identifizierten Problemen.
Hufig mssen einzelne Mitglieder von Projektteams selbststndig anspruchsvolle (Teil-)Aufgaben bearbeiten. Daher ist es besonders Erfolg versprechend, dass sich die einzelnen Teammitglieder auf geeignete Weise "selbst fhren". Es stellt sich somit die Frage, wie die individuelle Selbstfhrung der einzelnen Teammitglieder ausgestaltet sein sollte.
Martin Haberstroh untersucht, wie eine wirksame individuelle Selbstfhrung unter Bercksichtigung relevanter Kontext- und Erfolgsvariablen gestaltet werden kann. Hierfr wertet er die Antworten von 266 Teammitgliedern bzw. 53 Projektteams aus. Zu den zentralen Befunden gehrt, dass die einzelnen Teammitglieder die Leistung von Projektteams insbesondere durch folgende Manahmen steigern knnen:
- Bestimmen und Frdern eines systematischen Vorgehens im Arbeitsvollzug, z.B. durch Zielsetzung und Planung sowie systematische Beobachtung des eigenen Aufgabenerfllungsverhaltens,
- Einholen aufgabenrelevanter Informationen, z.B. vom Kunden/Auftraggeber, Teamfhrer, anderen Teammitgliedern und
- Beobachten der eigenen Aufgabenerledigung hinsichtlich projektgefhrdender Probleme und schnellstmgliches Mitteilen von als projektgefhrdend identifizierten Problemen.
Martin Haberstroh untersucht, wie eine wirksame individuelle Selbstfhrung unter Bercksichtigung relevanter Kontext- und Erfolgsvariablen gestaltet werden kann. Hierfr wertet er die Antworten von 266 Teammitgliedern bzw. 53 Projektteams aus. Zu den zentralen Befunden gehrt, dass die einzelnen Teammitglieder die Leistung von Projektteams insbesondere durch folgende Manahmen steigern knnen:
- Bestimmen und Frdern eines systematischen Vorgehens im Arbeitsvollzug, z.B. durch Zielsetzung und Planung sowie systematische Beobachtung des eigenen Aufgabenerfllungsverhaltens,
- Einholen aufgabenrelevanter Informationen, z.B. vom Kunden/Auftraggeber, Teamfhrer, anderen Teammitgliedern und
- Beobachten der eigenen Aufgabenerledigung hinsichtlich projektgefhrdender Probleme und schnellstmgliches Mitteilen von als projektgefhrdend identifizierten Problemen.
Inhaltsverzeichnis zu „Individuelle Selbstführung in Projektteams “
Individuelle Selbstführung, ProjektteamsOrganisationale Kontrolltheorie, Konzept der individuellen Ressource sowie Informationsverarbeitungsansatz und VertrauenskonzeptBestandsaufnahme der empirischen Forschung für individuelle Selbstführung in ProjektteamsBezugsrahmen zur Modellierung der Erfolgswirkung und Kontextbeeinflusstheit individueller Selbstführung in ProjektteamsEmpirische Untersuchung zur Überprüfung des Bezugsrahmens
Autoren-Porträt von Martin Haberstroh
Dr. Martin Haberstroh promovierte bei Prof. Dr. Joachim Wolf am Lehrstuhl für Organisation der Universität zu Kiel. Er ist als Berater für Automotive Project Management bei der DaimlerChrysler AG/Mercedes-Benz technology GmbH in Sindelfingen tätig.
Bibliographische Angaben
- Autor: Martin Haberstroh
- 2007, 2007, 410 Seiten, Masse: 14,8 x 21 cm, Kartoniert (TB), Deutsch
- Verlag: Deutscher Universitätsverlag
- ISBN-10: 3835007122
- ISBN-13: 9783835007123
- Erscheinungsdatum: 25.04.2007
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