Anwenderakzeptanz unternehmensweiter Standardsoftware
Theorie, Einflussfaktoren und Handlungsempfehlungen
Mit einer theoretisch fundierten Untersuchung der Einflussfaktoren auf die Anwenderakzeptanz von Standardsoftware behandelt Oliver Kohnke ein höchst praxisrelevantes Thema. An der Schnittstelle zwischen IT und Psychologie nutzt er ein erweitertes...
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Produktinformationen zu „Anwenderakzeptanz unternehmensweiter Standardsoftware “
Klappentext zu „Anwenderakzeptanz unternehmensweiter Standardsoftware “
Mit einer theoretisch fundierten Untersuchung der Einflussfaktoren auf die Anwenderakzeptanz von Standardsoftware behandelt Oliver Kohnke ein höchst praxisrelevantes Thema. An der Schnittstelle zwischen IT und Psychologie nutzt er ein erweitertes "Technology Acceptance Model (TAM)", um zu analysieren, wie Anwenderakzeptanz entsteht und gezielt beeinflusst werden kann. Dabei liefert der Autor für den deutschsprachigen Raum erstmals eine zusammenfassende Darstellung des Forschungsstands zum TAM und reflektiert das Modell kritisch vor dem Hintergrund aktueller sozialpsychologischer Erkenntnisse. Die Datenerhebung erfolgte im Rahmen mehrerer internationaler Studien, davon eine Längsschnittstudie. Aufgrund der grossen Stichproben konnte der Autor anspruchsvolle statistische Verfahren einsetzen, die er umfassend erläutert
Inhaltsverzeichnis zu „Anwenderakzeptanz unternehmensweiter Standardsoftware “
Einführung von Standardsoftware.- Theoretische Fundierung des Technology Acceptance Model (TAM).- Einflussfaktoren der Anwenderakzeptanz.- Empirische Studien.
Autoren-Porträt von Oliver Kohnke
PD Dr. Oliver Kohnke, Dipl.-Wirtschaftsinformatiker und habilitierter Psychologe, ist Berater in einem internationalen Softwareunternehmen und Privatdozent an der sozialwissenschaftlichen Fakultät der Universität Mannheim.
Bibliographische Angaben
- Autor: Oliver Kohnke
- 2015, 2015, XXVI, 479 Seiten, 2 farbige Abbildungen, Masse: 16,6 x 21,8 cm, Gebunden, Deutsch
- Verlag: Springer, Berlin
- ISBN-10: 3658082054
- ISBN-13: 9783658082055
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