Strategie und Taktik nach Clausewitz und ihre Anwendung in mittelständischen Unternehmen (PDF)

dem Zufall und bringt dann Erscheinungen hervor, die sich gar nicht berechnen lassen, eben weil sie zum grossen Teil dem Zufall angehören’.

Mit der Unterscheidung des absoluten (theoretischen, Anm. d. Verfassers) vom wirklichen Krieg durch Friktion wendet sich Clausewitz ab vom rationalen Begreifen und der Berechenbarkeit der Kriegsabläufe. Er setzt gegen menschliche Schwächen und Chaos den ‘kriegerischen Genius’, dessen Korrelation zum Deutschen Idealismus und zur Romantik offensichtlich wird. Die besondere Bedeutung der Friktion für Clausewitz wird in seinem Werk ‘Vom Kriege’ deutlich. Hierzu schreibt er:

‘Da (UB1)der Krieg das Gebiet der Ungewissheit ist, liegen drei Viertel derjenigen Dinge, worauf das Handeln im Kriege gebaut wird, in mehr oder weniger dichtem Nebel’.

Paret hat in ‘Clausewitz and the State’ die acht wichtigsten Quellen der Friktion in der Theorie von Clausewitz aufgezeigt:

- ‚die ungenügende Kenntnis des Feindes, die Zweifel und Ungewissheit generiert,

- Gerüchte (UB2)(worin er verwirrende Berichte von Spionen einschloss),

- Ungewissheit über die eigene Stärke und Schwäche,

- Unsicherheit (.) über (die) eigenen Fähigkeiten, die (.) dazu führen, (.) Schwierigkeiten zu überschätzen,

- eng damit verbunden, dass die (.) (gegnerischen Parteien) auf dem Papier und in der Planung stärker und effizienter sind als in der Realität, und damit die Unterschiede zwischen Erwartungen und Realität,

- die Schwierigkeiten jeder Logistik,

- dass man Gefahr läuft, die eigenen kühlen Überlegungen vor Ausbruch des Konflikts in der Unmittelbarkeit der starken Eindrücke über Bord zu werfen, die der Konflikt selbst mit sich bringt’.

Weiterhin hat Cimbala diese von Clausewitz beschriebene Friktion in seinen Fallstudien auch auf Situationen ausserhalb des Krieges übertragen. Oetinger sieht eine Parallele zwischen der von Clausewitz beschriebenen Friktion und betriebswirtschaftlicher Ungewissheit. Er beschreibt dies mit der von Knight beschriebenen Ungewissheit. ‘Der amerikanische Volkswirt Frank H. Knight (.) erschloss neues Terrain durch die Unterscheidung zwischen dem Risiko, bei dem die Ergebnisse erkannt und deren Wahrscheinlichkeiten geschätzt werden können, und der eigentlichen Ungewissheit, deren Ergebnisse und Wahrscheinlichkeiten sich jeder Analyse entziehen. Das Risiko kann versichert werden, Ungewissheit lässt sich nicht versichern. In seiner erfolgreichen Arbeit Risk, Uncertainty and Profit schreibt er den Unternehmensgewinn der erfolgreichen Auseinandersetzung mit der Ungewissheit zu’.

Auch Clayton, welcher sich mit den Auswirkungen bahnbrechender neuer Technologien auf etablierte Geschäfte beschäftigte, warnt in seinem Buch ‘The Innovator's Dilemma’ vor einer Planung, die so tut, als ob es keine Friktion im Clausewitz'schen Sinne gäbe. Weiterhin beschreibt auch Hinterhuber die Friktion als einen der strategischen Grundsätze von Clausewitz, welche betriebswirtschaftlich interessant sind und sieht ebenfalls in seiner Interpretation der Friktion in Clausewitz' Werken im Wesentlichen menschliche Faktoren als verantwortlich. Clausewitz hat seiner Meinung nach die Idee des Irrationalen eingeführt und mit dem bloss rationalistischen Auffassungen in der Strategie gebrochen.