Produktionsoptimierung mit KVP (PDF)
Der kontinuierliche Verbesserungsprozess für gesteigerte Konkurrenzfähigkeit
Gesteigerte Wertschöpfung mit KVP
Besser wird nichts von allein, aber man kann alles besser machen! Ob in Fertigung oder Verwaltung, in allen Unternehmensbereichen gibt es suboptimale Abläufe, mangelhafte Strukturen und Mitarbeiter, denen wichti-ge...
Besser wird nichts von allein, aber man kann alles besser machen! Ob in Fertigung oder Verwaltung, in allen Unternehmensbereichen gibt es suboptimale Abläufe, mangelhafte Strukturen und Mitarbeiter, denen wichti-ge...
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Produktinformationen zu „Produktionsoptimierung mit KVP (PDF)“
Gesteigerte Wertschöpfung mit KVP
Besser wird nichts von allein, aber man kann alles besser machen! Ob in Fertigung oder Verwaltung, in allen Unternehmensbereichen gibt es suboptimale Abläufe, mangelhafte Strukturen und Mitarbeiter, denen wichti-ge Hilfsmittel zur Erfüllung ihrer Aufgaben fehlen. Verbesserungspotenzial aller Orten, aber wen interessiert das?
Dabei ist die Einführung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses oberste Managementaufgabe. Frank Menzel erklärt, wie Manager KVP implementieren, ihre Mitarbeiter zum Mitmachen bewegen und schliesslich für gelungene Verbesserungen belohnen. So steigern Unternehmen nicht nur ihre Wertschöpfung, sondern gewinnen obendrein zufriedene und motivierte Mitarbeiter.
§ KVP-Organisation, Einführung und Durchführung
§ Techniken aus dem Lean-Baukasten und psychologische Toolbox
§ KVP reloaded: Wiederaufnahme abgebrochener Verbesserungsprozesse
Der ausführliche und umsetzungsorientierte Leitfaden lässt keine Frage unbeantwortet und schliesst eine grosse Lücke in der Fachliteratur, die das Thema KVP nur noch im Westentaschenformat abhandelt.
Besser wird nichts von allein, aber man kann alles besser machen! Ob in Fertigung oder Verwaltung, in allen Unternehmensbereichen gibt es suboptimale Abläufe, mangelhafte Strukturen und Mitarbeiter, denen wichti-ge Hilfsmittel zur Erfüllung ihrer Aufgaben fehlen. Verbesserungspotenzial aller Orten, aber wen interessiert das?
Dabei ist die Einführung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses oberste Managementaufgabe. Frank Menzel erklärt, wie Manager KVP implementieren, ihre Mitarbeiter zum Mitmachen bewegen und schliesslich für gelungene Verbesserungen belohnen. So steigern Unternehmen nicht nur ihre Wertschöpfung, sondern gewinnen obendrein zufriedene und motivierte Mitarbeiter.
§ KVP-Organisation, Einführung und Durchführung
§ Techniken aus dem Lean-Baukasten und psychologische Toolbox
§ KVP reloaded: Wiederaufnahme abgebrochener Verbesserungsprozesse
Der ausführliche und umsetzungsorientierte Leitfaden lässt keine Frage unbeantwortet und schliesst eine grosse Lücke in der Fachliteratur, die das Thema KVP nur noch im Westentaschenformat abhandelt.
Autoren-Porträt von Frank Menzel
Frank Menzel ist Diplom-Psychologe sowie Systemischer Supervisor und Organisationsberater. Er ist Ge-schäfts¬führer der elements and constructs GmbH, einem Beratungsunternehmen für Organisationsentwicklung mit Niederlassungen in Leipzig, Bremen und Hamburg. In seiner langjährigen Zusammenarbeit mit der Festo Didactic GmbH beriet Frank Menzel zahlreiche Unternehmen unter anderem in den Bereichen Kanban-Einführung, SMED und Gestaltung von Einarbeitungsprozessen.
Bibliographische Angaben
- Autor: Frank Menzel
- 2013, 240 Seiten, Deutsch
- Verlag: mi-Wirtschaftsbuch
- ISBN-10: 3864160588
- ISBN-13: 9783864160585
- Erscheinungsdatum: 11.11.2013
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- Grösse: 4.50 MB
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