Lean Management im Krankenhaus (PDF)
Konzept und praxisorientierte Handlungsempfehlungen
Thomas Kraft geht der Frage nach, inwiefern die Prinzipien des Lean
Managements, welche schon in der Industrie ein bewährtes Konzept zur
prozessorientierten Qualitätssicherung bei gleichzeitiger Effizienzsteigerung sind,
auf die Steuerungs-,...
Managements, welche schon in der Industrie ein bewährtes Konzept zur
prozessorientierten Qualitätssicherung bei gleichzeitiger Effizienzsteigerung sind,
auf die Steuerungs-,...
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Produktinformationen zu „Lean Management im Krankenhaus (PDF)“
Thomas Kraft geht der Frage nach, inwiefern die Prinzipien des Lean
Managements, welche schon in der Industrie ein bewährtes Konzept zur
prozessorientierten Qualitätssicherung bei gleichzeitiger Effizienzsteigerung sind,
auf die Steuerungs-, Unterstützungs- und Kernprozesse im Krankenhaus appliziert
werden können. Sein Theoriemodell überprüft er in selektierten Praxisprojekten,
um drei erfolgsrelevante Handlungsempfehlungen zur Einführung von Lean
Projekten im Krankenhaus abzuleiten: Ein krankenhausorientiertes
Veränderungsmanagement, eine Vorgehensstrategie zur prozessorientierten
Organisationsentwicklung sowie einen Ansatz zur Operationalisierung erster Lean
Projekte.
Managements, welche schon in der Industrie ein bewährtes Konzept zur
prozessorientierten Qualitätssicherung bei gleichzeitiger Effizienzsteigerung sind,
auf die Steuerungs-, Unterstützungs- und Kernprozesse im Krankenhaus appliziert
werden können. Sein Theoriemodell überprüft er in selektierten Praxisprojekten,
um drei erfolgsrelevante Handlungsempfehlungen zur Einführung von Lean
Projekten im Krankenhaus abzuleiten: Ein krankenhausorientiertes
Veränderungsmanagement, eine Vorgehensstrategie zur prozessorientierten
Organisationsentwicklung sowie einen Ansatz zur Operationalisierung erster Lean
Projekte.
Der Inhalt
- Einführung und Notwendigkeit
zur Neuorientierung für Krankenhäuser - Vom Versorgungsauftrag zum
Management von Krankenhäusern - Applikation von Lean
Managementprinzipien auf Krankenhausprozesse - Einführung von Lean Projekten
im Krankenhaus - Dozierende und Studierende mit Schwerpunkt
Unternehmensführung und (Lean) Management - Krankenhausmanager, leitende Ärzte und
leitendes Pflegepersonal
Die Zielgruppen
Der Autor
Dipl.-Ökonom Thomas Kraft, PhD. arbeitet seit 2002 bei international renommiertenKrankenhauslieferanten für chirurgisches Material und Implantate. Die im
Krankenhausalltag gewonnene Expertise hinsichtlich der Prozessabläufe verbindet
er mit seinem Forschungsschwerpunkt zur Verbesserung von Leistungsprozessen im
Krankenhaus.
Autoren-Porträt von Thomas Kraft
Dipl.-Ökonom Thomas Kraft, PhD. arbeitet seit 2002 bei internationalrenommierten Krankenhauslieferanten für chirurgisches Material und Implantate.
Die im Krankenhausalltag gewonnene Expertise hinsichtlich der Prozessabläufe verbindet
er mit seinem Forschungsschwerpunkt zur Verbesserung von Leistungsprozessen im
Krankenhaus.
Bibliographische Angaben
- Autor: Thomas Kraft
- 2016, 1. Aufl. 2016, 174 Seiten, Deutsch
- Verlag: Gabler, Betriebswirt.-Vlg
- ISBN-10: 3658125640
- ISBN-13: 9783658125646
- Erscheinungsdatum: 11.02.2016
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eBook Informationen
- Dateiformat: PDF
- Grösse: 1.51 MB
- Ohne Kopierschutz
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