Konflikte in Arbeitsgruppen innerhalb von Organisationen (PDF)
Diplomarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich Pädagogik - Erwachsenenbildung, Note: 1,3, Universität Duisburg-Essen (Erwachsenenbildung - Weiterbildung), Sprache: Deutsch, Abstract: Der Begriff Konflikt ist im täglichen Gebrauch sehr geläufig und...
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Produktinformationen zu „Konflikte in Arbeitsgruppen innerhalb von Organisationen (PDF)“
Diplomarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich Pädagogik - Erwachsenenbildung, Note: 1,3, Universität Duisburg-Essen (Erwachsenenbildung - Weiterbildung), Sprache: Deutsch, Abstract: Der Begriff Konflikt ist im täglichen Gebrauch sehr geläufig und wird
generell negativ bewertet, da Aspekte wie Aufregung, Stress,
Aggression, Angst, Belastung und Unsicherheit damit assoziiert
werden. Es sieht so aus, als würde es keinen Bereich geben, indem es
nicht zu irgendwelchen Konflikten kommt. Es gibt Familienkonflikte,
Beziehungskonflikte, Konflikte zwischen Staaten und auch Konflikte
in Organisationen.
Mit dieser Arbeit soll primär die Frage nach den Konflikten der
Organisation (Industriebetrieb) zwischen der Organisation, den
Gruppen und deren Mitgliedern beantwortet werden.
Es wird beschrieben, dass die Hawthorne-Studien und die daraus
resultierende Human-Relations-Bewegung als eine Erweiterung des
Taylorismuses gesehen werden kann. Der Taylorismus hat die
Organisationspsychologie gerade in den Anfängen deutlich geprägt.
Mit der Human-Relations-Bewegung wurden die Aufgaben der
Organisationspsychologie erweitert. In Bezug auf die Gruppe hat die
Organisationspsychologie die Aufgabe übernommen, die
zwischenmenschlichen Beziehungen durch systematische Teamarbeit
zu untersuchen und zu verbessern.
Des Weiteren wird die Arbeitsgruppe definiert und die verschiedenen
Typen formeller und informeller Gruppen werden beschrieben.
Darüber hinaus wird die Frage, inwieweit die Konflikte von
Gruppenkohäsion, Gruppenkonformität und
Kommunikationsstrukturen abhängen, beantwortet.
Die Diagnose des Konfliktes wird anhand von Typologie, Ursache
und Eskalationsgrad analysiert und festgestellt, um die passende
Konflikthandhabungsstrategie/Intervention anwenden zu können. Verschiedene Herangehensweisen, wie man ein Konflikt bewältigen
und/oder handhaben kann, werden aufgezeigt.
Sie werden anhand kooperativer Konfliktbewältigung, die sich in
erster Linie nach der Person richtet, dem Diagnoseansatz, der sich an
den Issues orientiert und, als weitere Möglichkeit, die Hinzuziehung
einer dritten Person, diskutiert.
generell negativ bewertet, da Aspekte wie Aufregung, Stress,
Aggression, Angst, Belastung und Unsicherheit damit assoziiert
werden. Es sieht so aus, als würde es keinen Bereich geben, indem es
nicht zu irgendwelchen Konflikten kommt. Es gibt Familienkonflikte,
Beziehungskonflikte, Konflikte zwischen Staaten und auch Konflikte
in Organisationen.
Mit dieser Arbeit soll primär die Frage nach den Konflikten der
Organisation (Industriebetrieb) zwischen der Organisation, den
Gruppen und deren Mitgliedern beantwortet werden.
Es wird beschrieben, dass die Hawthorne-Studien und die daraus
resultierende Human-Relations-Bewegung als eine Erweiterung des
Taylorismuses gesehen werden kann. Der Taylorismus hat die
Organisationspsychologie gerade in den Anfängen deutlich geprägt.
Mit der Human-Relations-Bewegung wurden die Aufgaben der
Organisationspsychologie erweitert. In Bezug auf die Gruppe hat die
Organisationspsychologie die Aufgabe übernommen, die
zwischenmenschlichen Beziehungen durch systematische Teamarbeit
zu untersuchen und zu verbessern.
Des Weiteren wird die Arbeitsgruppe definiert und die verschiedenen
Typen formeller und informeller Gruppen werden beschrieben.
Darüber hinaus wird die Frage, inwieweit die Konflikte von
Gruppenkohäsion, Gruppenkonformität und
Kommunikationsstrukturen abhängen, beantwortet.
Die Diagnose des Konfliktes wird anhand von Typologie, Ursache
und Eskalationsgrad analysiert und festgestellt, um die passende
Konflikthandhabungsstrategie/Intervention anwenden zu können. Verschiedene Herangehensweisen, wie man ein Konflikt bewältigen
und/oder handhaben kann, werden aufgezeigt.
Sie werden anhand kooperativer Konfliktbewältigung, die sich in
erster Linie nach der Person richtet, dem Diagnoseansatz, der sich an
den Issues orientiert und, als weitere Möglichkeit, die Hinzuziehung
einer dritten Person, diskutiert.
Bibliographische Angaben
- Autor: Sevim Aksu
- 2004, 1. Auflage, 80 Seiten, Deutsch
- Verlag: GRIN Verlag
- ISBN-10: 363825836X
- ISBN-13: 9783638258364
- Erscheinungsdatum: 02.03.2004
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