Kernkompetenzen von professionellen Fussballklubs (PDF)

Verteilung des Budgets berücksichtigt.Der Klub ist ausserdem ständig bemüht ein Umfeld zu schaffen, das die sportliche Leistungsfähigkeit erhöht und die Spieler und Trainer in ihrer täglichen Arbeit möglichst optimal unterstützt. So besitzt der Klub ein grosses, modernes und sehr gut ausgestattetes Trainingsgelände. Darüber hinaus steht der Bau eines neuen Stadions, in dem Bayern München ab der Saison 2005/2006 spielen wird, kurz vor dem Abschluss. Dieses Stadion wird gebaut, da das Olympiastadion von 1972 den Ansprüchen des Klubs nicht mehr genügt. Zudem legt der FC Bayern München, so wie auch Real Madrid und Manchester United, grossen Wert auf die Nachwuchsarbeit. In Folge dessen ist es auch gelungen immer wieder hervorragende Spieler aus den eigenen Jugendmannschaften hervor zu bringen. Als aktuelle Beispiele können Bastian Schweinsteiger, Owen Hargreaves und Paulo Guerrero genannt werden, die alle aus Nachwuchsmannschaften des FC Bayern stammen und kürzlich Nationalspieler wurden.Des weiteren zeichnet sich der Klub durch die gute Führung des sportlichen Bereichs aus. Dies betrifft insbesondere die Personalpolitik. Im Vergleich zu anderen Spitzenklubs in Europa gelingt es dem FC Bayern die Fluktuation der Spieler und Trainer relativ niedrig zu halten. Dies liegt unter anderem daran, dass im Bereich Spieler- und Trainerverpflichtung sehr genau und gewissenhaft gearbeitet wird um das Risiko, dass ein neuer Spieler oder Trainer nicht zur Organisation passt, möglichst gering zu halten. Mindestens genau so wichtig ist dem Klub aber auch der Umgang mit seinen Mitarbeitern, sodass diese möglichst beim Klub bleiben. Uli Hoeness legt zum Beispiel grossen Wert auf menschlichen Umgang mit den Spielern. Generell sind die Führungskräfte des FC Bayern für einen sehr wertschätzenden Umgang mit ihren Mitarbeitern bekannt. Darüber hinaus bedient sich Bayern München bei der Zusammensetzung seiner Mannschaft auch wissenschaftlichen Erkenntnissen der Gruppenforschung, was sich positiv auswirkt.Neben der guten internen Arbeit, gelang es dem deutschen Klub aber auch sehr gute externe Arbeit zu leisten. Der FC Bayern war in den letzen Jahren nicht nur sportlich, sondern auch wirtschaftlich sehr erfolgreich. Als Hauptverantwortlicher für den wirtschaftlichen Erfolg sowie für die hervorragende Entwicklung des Klubs gilt Uli Hoeness, der 1999 vom Wirtschaftsmagazin „Horizont“ zum deutschen Manager des Jahres gewählt wurde. Dies liegt unter anderem daran, dass der FC Bayern in Deutschland der populärste Fussballklub mit den meisten Fans ist. Es gelingt dem FC Bayern sehr gut, Fans für sich zu gewinnen und diese an den Klub zu binden. Dies liegt unter anderem an einer sehr engen und guten Zusammenarbeit mit allen 1900 Fanklubs, die der FC Bayern hat. Als Konsequenz daraus konnte die Marke „FC Bayern München“ zu einem sehr wertvollen Gut aufgebaut werden. Laut einer Studie von FutureBrand beträgt der Wert der Marke geschätzte 149 Millionen Euro, womit der FC Bayern in einer Rangliste der wertvollsten Fussballmarken hinter Manchester United, Real Madrid und dem AC Mailand an vierter Stelle liegt. Ausserdem ist es dem FC Bayern gelungen von allen Fussballklubs die höchsten Sponsoreinnahmen zu lukrieren. Dies zeigt, dass der Klub auch bei der Umwandlung seiner Popularität in Finanzmittel sehr erfolgreich ist.Die Gründe für den Erfolg des FC Bayern München könnten selbstverständlich noch viel detaillierter dargestellt werden. Die bisherigen Ausführungen erscheinen jedoch bereits zu genügen um einen guten Überblick über die Organisation gegeben zu haben. Generell ist festzustellen, dass die Arbeitsweise dieses Klubs, im Vergleich zu Real Madrid oder Manchester United, unspektakulär ist. Die Organisation ist in erster Linie daran interessiert so kontinuierlich und so gut wie möglich ihre Arbeit zu verrichten, und sich so seine Spitzenposition im deutschen und europäischen Fussball zu erhalten.Hinter allen aufgezählten Stärken und der konstanten Arbeit steht die Vision, ein Spitzenklub im europäischen Fussball zu sein. Hoeness Vision soll es bei seinem Amtsantritt als Manager gewesen sein, einen Klub aufzubauen, der die Position des Real Madrid der fünfziger Jahre erreicht. Seither wird an der Umsetzung dieser Vision sehr erfolgreich gearbeitet, wenngleich das Ziel bisher nicht ganz erreicht werden konnte, und wahrscheinlich niemals erreicht werden kann.Prinzipiell wird hinter der Arbeitsweise des FC Bayern der permanente Versuch gesehen, durch konstante Arbeit immer noch besser zu werden und sich mit erreichten Erfolgen nie zufrieden zu geben. Diese Erkenntnis erscheint sehr interessant, da sich die zentrale Stärke des Klubs in der jüngeren Vergangenheit offensichtlich mit jener der Organisation in deren erfolgreichster Zeit in den 1970er Jahren deckt. Es scheint also, als ob es gelungen ist, das ständige Streben nach Perfektion in der Organisationskultur zu verankern. Diese Erkenntnis wird durch eine Aussage von Uli Hoeness die er vor der Saison 2004/2005 getätigt hat, untermauert: „Wir müssen versuchen, nie selbstzufrieden zu sein und jeden Tag nach mehr Perfektion streben.“Aufgrund der Tatsache, dass sich dieses Verständnis sowohl in den 1970er Jahren als auch in der Gegenwart entdecken lässt, erscheint die Aussage zulässig, dass dieses in der Organisationskultur tief verankert ist. Diese Charakteristik hat den Klub zu kontinuierlichem Erfolg geführt, da die Umsetzung dieser Philosophie bis heute keinem anderen Fussballklub so gut wie dem FC Bayern München gelang. Es kann daher abschliessend festgestellt werden, dass Bayern München über eine Kernkompetenz verfügt, die darin besteht in der täglichen Arbeit ständig nach Perfektion zu streben.