Erfolgreiches Projektmanagement ohne externe Berater in KMUs (PDF)

Dieser Praxisleitfaden stellt ein neues Modell der Beratung vor - das der Internen Projektmanager. Mit deren Hilfe können in vielen Fällen komplexe Aufgaben in KMUs unternehmensintern gelöst werden, ohne externe Hilfe zu beanspruchen. Obwohl gegenüber externen Unternehmensberatungen häufig grosse Vorbehalte bestehen, sehen Verantwortliche oft keine Alternativen. Zumeist, weil das Potenzial, das Wissen und die Fähigkeiten der eigenen Mitarbeiter unterschätzt wird. Dabei zeigen Studien, dass für KMUs die eigenen Mitarbeiter der wichtigste Erfolgsfaktor sind, um dauerhaft am Markt bestehen zu können.

Das Buch stellt jede Projektphase unter Einsatz eines Internen Projektmanagers ausführlich dar und die notwendigen Methoden und Tools werden Schritt für Schritt erläutert. Praxisbeispiele sowie mehr als 170 Abbildungen helfen bei der Umsetzung im eigenen Unternehmen.

Der Inhalt

Der Interne Projektmanager als neues Beratungsmodell  

Aufgaben vor Projektstart, während des Projektes und nach Projektende

Projektmethoden und -prozesse implementieren und umsetzen

Projekttools und Arbeitsvorlagen

Der Autor/Der Herausgeber

Dipl. Ing. Wilfried Mensing hat mehr als 20 Jahre Erfahrung im Projektmanagement. Er war 18 Jahre in der Industrie tätig (zuletzt als Geschäftsführer) und anschliessend neun Jahre in einer internationalen Unternehmensberatung (zuletzt als Managing Partner). Seit 2006 ist er selbstständiger Unternehmensberater und Interims Manager.

Der consult-o-mat

Wenn Sie vor einem Projekt prüfen möchten, ob Sie einen externen Berater zur Unterstützung beauftragen sollten oder unternehmens-intern das Potenzial haben, das Projekt selbst durchzuführen, dann wenden Sie das interaktive Tool "Der consult-o-mat" an.

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