Erfolg durch professionelles Delegieren (ePub)

Delegieren - geht bei Ihnen wahrscheinlich nicht, sagen Sie. Sie sehen einfach zu viele Risiken auf sich zukommen. Deshalb bleiben Sie sicherheitshalber abends länger im Büro - im Glauben, dass Mehrarbeit eben zur Chefrolle gehört. Anderen geht es ja auch nicht anders, das ist eben der Preis für die Karriere. Willkommen im Hamsterrad. Denn durch diesen Irrglauben wurde schon so manche Nachwuchsführungskraft "verheizt", beraubte sich selbst der Chance, ihr wahres Potenzial zu entfalten. Aber all Ihre Fragen und Befürchtungen sind berechtigt, denn eine der schwierigsten Aufgaben einer Führungskraft ist die Entscheidung, die richtige Aufgabe der richtigen Person zum richtigen Zeitpunkt zuzuweisen. Diese Entscheidung kann das K.o.-Kriterium für die weitere berufliche Karriere sein. Doch es ist eine bewiesene Tatsache: Der falsche Stolz, alles selbst machen zu wollen, ist der sicherste Weg ins karrieremässige Aus. Wenn aber selbst erfahrene Führungskräfte oft genug ein Problem haben, richtig zu delegieren, wie soll es dann hoch motivierten und engagierten Nachwuchskräften gelingen, Arbeit richtig zu verteilen. Neue Führungskräfte stellen sehr schnell fest, dass Führen ein "anderes Geschäft" ist als die bisherige Fachtätigkeit. Führen erfordert Zeit. Und gerade diese Zeit fehlt, wenn die Führungskraft alle Aufgaben selbst erledigen will. Die Gefahr, sich in Details zu verzetteln, ist sehr gross. Wichtiges ist selten dringend, und Dringendes ist selten wichtig. Diese Erkenntnis zwingt förmlich dazu, den eigenen Arbeitsablauf zu überprüfen und dafür zu sorgen, dass Arbeiten von Personen ausgeführt werden, die diese Tätigkeiten ebenfalls erledigen könnten - zu geringeren "Kosten". Jede Führungskraft sollte sich folgende Fragen stellen: oIst es effektiver, die wichtigen Dinge alle selbst zu erledigen? oWelche Tätigkeiten kann ich abgeben? oWelche Tätigkeiten muss ich auf jeden Fall behalten? oWelches Risiko gehe ich ein, wenn ich anderen die Verantwortung übertrage? Es gibt

Einleitung: Wenn Fleiss zum Karrierehindernis wird9 Kapitel 1: Delegieren schafft Zeit13 Wer nicht delegiert, hat zu viel Zeit - wer delegiert, hat mehr Zeit15 Delegieren zwingt zum Zeit- und Selbstmanagement19 Delegieren heisst abgeben - aber wer gibt schon gerne etwas ab?27 Die zehn populärsten Ausreden, warum man nicht delegiert29 Die zehn besten Gründe, warum man delegieren sollte37 Die zehn beliebtesten Ausreden der Mitarbeiter40 Delegieren verbessert die Arbeitsabläufe43 Kapitel 2: Die Aufgaben eines Chefs45 Partner statt Superman47 Dirigieren oder mitspielen - Pilot und Fluglotse gleichzeitig?53 In welcher Rolle fühle ich mich wohl?54 Mitarbeiter richtig einschätzen57 Kapitel 3: Mitarbeiter motivieren durch Delegieren63 Motivation ist Bedürfnis plus Anreiz65 Die Angst vor dem Versagen - auf beiden Seiten67 Verborgene Potenziale entdecken und Synergieeffekte nutzen72 Fordern heisst fördern77 Ziele motivierend formulieren81 Gärtner oder Bildhauer? Ihre Verantwortung gegenüber Ihren Mitarbeitern89 Kapitel 4: Delegieren - der Mut zum Risiko?93 Die richtige Einstellung finden95 Situationsanalyse durchführen99 Risiken bewerten und minimieren110 Die Perfektionsfalle117 Delegieren an Frauen, Delegieren an Männer119 Kapitel 5: Der Delegationsvertrag123 Übergabe und Übernahme professionell gestalten125 Verantwortlichkeiten und Ressourcen definieren127 Gemeinsam Meilensteine setzen128 Monitoring contra Kontrollwut136 Bei Abweichungen flexibel gegensteuern139 Die gerechte Belohnung oder "Wer ist schuld, wenn etwas passiert?"141 Kapitel 6: Beispiele aus der Praxis147 Den Handlungsbedarf auflisten149 Rasch auf Veränderungen reagieren156 Krisen bewältigen157 Beispiele aus Unternehmen158 Beispiele aus der Politik160 Kapitel 7: Wie würden Sie entscheiden?163 Aufgaben aus verschiedenen Bereichen mit Checklisten zur Entscheidungsfindung165 Die Beispiele im Einzelnen168 Kapitel 8: Wie haben Sie entschieden?179 Auflösung der Aufgaben, Kommentare und Tipps181 Die Auflösungen im

Jürgen W. Goldfuss ist selbstständiger Trainer für Führungskräfte. Er hält Seminare in Deutschland, Österreich und der Schweiz und schreibt als Kolumnist im Handelsblatt. Bei Campus sind bisher Endlich Chef - was nun?, Führen in schwierigen Zeiten und Erfolg durch professionelles Delegieren erschienen.