Einsatz und Anwendung von Innovationstechniken (PDF)

Kapitel 2.2 Bedeutung und Zusammensetzungen von Innovationsteams

Inhalte dieses Abschnittes werden neben dem Hauptthema, der Zusammensetzung von Kreativteams auch die Aufgaben, Vorteile und Chancen von Innovationsteams sein. Zusätzlich werden Voraussetzungen für kreative Teamarbeit aus der Organisationssicht aufgezeigt. Zunächst komme ich auf den einzelnen kreativen Menschen im Team zu sprechen. Er ist Teil einer sozialen Gruppeneinheit. Als innovative Menschen werden in der Literatur Personen bezeichnet, die sich durch bestimmte Eigenschaften auszeichnen wie:

• Humor
• Mut
• Ausdauer
• Selbstvertrauen
• Unempfindlichkeit gegenüber Rückschlägen - Durchhaltevermögen
• Eine gewisse Unabhängigkeit
• Sachliche Grundhaltung
• Geistige Beweglichkeit
• Assoziationsfähigkeit
• Neugier
• Phantasie und Einfallsreichtum
• Emotionale Stabilität
• Energie
• Initiative zu Verändern
• Kreative Potenziale fordern und fördern
• Sensibilität und Offenheit für neue Probleme
• Lösungskompetenz
• u.a.

Wenn man das so alles liest, ist auch schnell klar, warum es Kreativteam heissen muss. Kein Mensch kann in vollem Umfang alle diese Fähigkeiten und Eigenschaften abdecken, daher ist eine Ergänzung durch andere Personen notwendig. So sagt auch Fredmund Malik, international renommiertester Management-Consultant und –Lehrer, Professor für Betriebswirtschaft mit Schwerpunkt Unternehmensführung in St. Gallen, sowie Leiter des Management Zentrum St. Gallen, dass ein einfältiger Personenkult ein grosser Irrtum ist, mit Kreativität und Innovation umzugehen. Es gibt nicht den Innovatortyp.Prof. Malik hält es für einen einfältigen und gefährlichen Irrtum, dass zum Innovieren ein spezieller Persönlichkeitstyp gebraucht wird: den initiativen, kreativen, unternehmerischen, risikofreudigen Pionier. Das ist die Quelle von Arroganz und Personenkult. Es gibt solche Leute, aber sie sind selten. Schaut man sich die angeblichen Pioniere genauer an, stellt sich fast immer heraus, dass

Carsten Magiera, Ausbildung zum Zerspanungsmechaniker, Studium mit Abschlüssen als Dipl.-Ing. Verfahrenstechnik, Master of Science Technische Betriebswirtschaftslehre, Qualifikationen als Projektmanager und Qualitätsmanager. Nach vielen verantwortungsvollen Tätigkeiten, seit 2006 als FREIBERUFLICHER UNTERNEHMENSBERATER, Honorardozent und Coach in den Bereichen Organisationsberatung, Marketing, Soziale Wahrnehmung, Kommunikation, Projektmanagement und Innovation tätig.