China-Pioniere (PDF)

Einleitung Ein Neubeginn in einer fremden Umgebung birgt immer eine Vielzahl an Möglichkeiten und Freiheiten, die in der alten, gewohnten Umgebung nicht gegeben sind. Doch so ein Schritt erfordert auch viel Mut und Risikobereitschaft. In der heutigen Zeit befinden sich ganze Nationen im Umbruch, ihre wirtschaftlichen und sozialen Gefüge verändern sich erheblich. Auch Deutschland gehört dazu. Viele Abläufe, die in der Vergangenheit für selbstverständlich genommen wurden, wandeln sich und erzeugen natürlich ein Gefühl der Unsicherheit. Gerade weil die im Entstehen begriffene neue Ordnung noch nicht so recht greifbar ist, wächst in den traditionell wohlhabenden Ländern vielfach die Sorge vor der Zukunft. Das lähmt die Menschen häufig und hindert sie, Neues in Angriff zu nehmen und an seiner Gestaltung aktiv mitzuarbeiten. Ich schreibe dieses Buch, weil ich gemeinsam mit anderen Menschen aktiv an der neuen Ordnung mitarbeiten möchte. Zuallererst braucht man Mut, überhaupt anzufangen. Und hierzu bieten Ihnen die Geschichten der Unternehmer, die in diesem Buch zu Wort kommen, eine passende Gelegenheit. Ihr Pioniergeist ist im Kern eine Kombination aus guter Vorbereitung, Konstanz in der Bemühung und Pragmatismus im Vorgehen, die durch ein grosses Geschick im Umgang mit Menschen zusammengehalten wird. Wer diesen Pioniergeist in sich trägt, kann auch Täler durchschreiten, um am anderen Ende einen Erfolg zu feiern, der vorher nicht absehbar war. Ich sehe in der deutschen Zusammenarbeit mit China eine grosse Chance für beide Länder, sich für die gesamte Welt vorteilhaft zu entwickeln. Neben einem nachhaltigen wirtschaftlichen Wohlstand und einem harmonischen Miteinander der Völker wird jeder Beteiligte dadurch auch persönlich wachsen und so zum Garant der weiteren gemeinsamen Entwicklung. Diese Art der Zusammenarbeit ist kein Nullsummenspiel, denn das, was ich bekomme, fehlt dem anderen nicht. Es ist eher wie ein Lächeln oder ein Dankeschön. Es kostet mich nichts, aber

Inhalt Vorwort11 Einleitung14 Berlinwasser: "Das lösen wir chinesisch"20 Dorma: "Wir müssen uns den Standort Deutschland auch leisten können"33 Hans Einhell: Geprägt durch die Stempel in China42 Ewm: Es wird solange gesprochen, bis man einen gemeinsamen Weg gefunden hat51 Fresenius Kabi: Mit Sympathie die Entwicklung Chinas begleiten61 Heinrich Georg: Ein Mittelständler erobert China69 Hella: Hat man sich einmal kennen gelernt und versteht sich, ist alles andere einfach76 Henkel: Die Entwicklung zur "Glocal Company"86 Hensel: Man muss auch das Gefühl haben, dass man erfolgreich sein kann96 Homag: Von deutschen Competence-Centern zu lokalisierten Produkten für China105 H&T Battery Components: Mit der Kompetenz erfahrener Mitarbeiter neue Produktionen aufbauen115 Jungheinrich: The Best Solution for China122 Kühne + Nagel: Finden Sie Mitarbeiter, die street- smart sind136 Landesbank Baden-Württemberg: Es wird immer nur vorwärts gefahren147 Linde: Die Wertschöpfung bei Engineering und Fertigung zusammenhalten154 Mennekes: "Um das, was wir besser sind, dürfen wir teurer sein"161 Messer: Es gibt bald kein Dort und Hier mehr171 Obi: Von Do-it-yourself zu Buy-it-yourself181 Osram: Einfühlungsvermögen und der Wille zur Veränderung191 Trumpf: Führung durch Harmonie und Ausgleich205 Würth: Geschäftsführer Uwe Seeger macht 80 Prozent auf Englisch und 20 Prozent auf Chinesisch214 Ziehl-Abegg: Unternehmenswerte im House of Business221 Anonyme Interviews 232 Firma I232 Firma II253 Schlussbetrachtung265 Danksagung272 Literaturempfehlungen274 Register276

Ulrich Kausch ist seit zwölf Jahren in der Unternehmensberatung tätig, davon mehrere Jahre für ausländische und chinesische Firmen in China. Er hat einen Master of Science von der Stanford University und spricht fliessend Chinesisch. Ehrenamtlich engagiert er sich für Wirtschafts- und Bildungsthemen. Ulrich Kausch lebt mit seiner Familie in Bonn.