Werkzeuge des Wandels

Kapitel 1: Werkzeuge des Wandels

Kapitel 2: Ordnung im Werkzeugkasten

Kapitel 3: Den Wandel vorbereiten

Kapitel 4: Kontexte verstehen

Kapitel 5: Zukünfte erleben

Kapitel 6: Lernen gestalten

Kapitel 7: Organisationen bewegen

Kapitel 8: Wandel vermitteln

Kapitel 9: Veränderung bewerten

Kapitel 10: Epilog: Gegen die »Vertoolisierung« der Beratungsarbeit

Prof. Dr. Heiko Roehl begleitet seit über 20 Jahren Organisationen in Veränderungsprozessen. Er ist Geschäftsführender Gesellschafter der Kessel & Kessel GmbH und lehrt an der Albert-Ludwigs-Universität Freiburg i. Br. sowie der Universität Hildesheim. Mitherausgeber der Zeitschrift für OrganisationsEntwicklung (ZOE) und Autor zahlreicher Veröffentlichungen im Themenkreis Führung, Organisation und Change Management. Prof. Dr. Brigitte Winkler ist Mitgründerin und geschäftsführende Partnerin von A47-Consulting, Beratung für Unternehmensentwicklung und Managementdiagnostik, in München. Sie war viele Jahre in leitenden Positionen im Personalbereich im In- und Ausland tätig - zuletzt als Leiterin der Zentralen Personalentwicklung und Prokuristin der HypoVereinsbank AG. Ihre derzeitigen Beratungsschwerpunkte liegen in den Bereichen Führungskräfte-Coaching und Managementdiagnostik sowie in der Beratung von Veränderungsprojekten. Hierin verfügt sie sowohl über zertifizierte Qualifikationen für die Disziplinen Coaching, Supervision, Organisationsentwicklung und Eignungsdiagnostik (DIN 33430) als auch über langjährige branchenübergreifende Beratungserfahrung in Firmen, Non-Profit-Organisationen, Hochschulen und Kliniken. Sie ist als Lehrbeauftragte an verschiedenen Hochschulen tätig, als Dozentin und Coach am Center for Leadership and People Management der Ludwig-Maximilians-Universität-München und als Coach für Professorinnen und Wissenschaftsmanagerinnen der TU München. Caspar Fröhlich arbeitet als Executive Coach und Unternehmensberater für Führungskräfte und Geschäftsleitungen internationaler Unternehmen. Nach einer betriebswirtschaftlichen Ausbildung war er im Management Consulting in Strategie- und Ertragssteigerungsprojekten tätig. 2011 schloss er eine psychotherapeutische Ausbildung am Institut für Prozessarbeit in Zürich ab. Als Deep-Democracy-Facilitator führt er Deep-Democracy-Trainings durch und organisiert die "dd-days" in Zürich.

Die Autoren verdeutlichen nicht nur, wie Wandel geht und begleitet werden sollte, sondern machen Experten wie Einsteigern gleichzeitig Lust auf Change-Prozesse. Fazit: Ein "must have" für jeden, der mit Change zu tun hat. managerSeminare Basierend auf der Fachkompetenz und jahrzehntelangen Erfahrung der Autoren und Herausgeber der Zeitschrift Organisationsentwicklung (ZOE), stellt das Buch die wichtigsten Werkzeuge zur professionellen Gestaltung des Wandels vor. IHK Leipzig "Werkzeuge des Wandels" ist ein ideales Arbeitsbuch für alle, die Change-Prozesse einführen und betreuen. www.business-wissen.de Es sind Instrumente, die sich im Alltag offenbar bewährt haben und den Change-Managerinnen und Managern zumindest vom Hören-Sagen geläufig sind. Mit dieser kompakten Übersicht hat man schnell Zugriff dazu. www.socialnet.de Besonders lesenswert ist das Buch, weil hier auch neuere Werkzeuge wie die Lernreise, die innerbetriebliche Mediation, die kollegiale Fallberatung und das Blogging ("kollektive Logbücher des Wandels") vorgestellt werden. wirtschaft + weiterbildung Ein Werkzeugkoffer, der gespickt ist mit Firmenbeispielen, Instrumenten und Verfahrensweisen. Rasche Nachrichten Das Buch besticht vor allem durch seine innovativen Leitbilder und Modelle hinsichtlich der Organisation, der Führung und der Verantwortung in Unternehmen und Institutionen. wissenschaftsmanagement Für Berater und Mitarbeiter im Management von Organisationen ein "must-have!" www.futur2.org Ein kenntnisreiches Buch für Firmen und Experten, die Change-Prozesse einführen und erprobte Best Practices zu allen Phasen organisationalen Wandels benötigen. AWV-Informationen