Strategisches Management für Film- und Fernsehproduktionen

" Technologische, finanzielle und rechtliche Herausforderungen für Film- und Fernsehproduktionen eine Übersicht (S. 2)

JÖRN GRAPP und MICHAEL HÜLSMANN

Für das strategische Management von Film- und Fernsehproduktionen, das sich an einem systematischen Vorgehen orientiert, bedarf es zunächst einer genauen Analyse seiner Umwelt. Diese stellt die Basis jeder strategischen Planung dar, da sie sich einer Identifikation von Anforderungen und damit vermeintlich zu lösenden Problemen widmet.

Es werden dadurch die informatorischen Voraussetzungen einer erfolgreichen Strategiekonzeption und Strategieimplementierung geschaffen. Folglich ist eine intellektuelle Voraussicht in Spektrum und Horizont geboten, die einen industriellen Vorausblick für die Branche und ihre Spezifika ermöglicht, um einerseits zu bestimmen, welchen Anforderungen zur Erfüllung der Bedürfnisse bestimmter Zuschauerzielgruppen zu entsprechen ist (z.B. Trends ausloten) und andererseits zu erfassen, was intern zur Optimierung von Prozessen und Strukturen zu leisten ist (z.B. Prozesse strategischer Produktprogrammplanung implementieren) und welche Ressourcenprofile zu entwickeln sind (z.B. Zugang zu innovativen Technologien).

Erst die Beschäftigung mit den situativen Determinanten und Entwicklungstrends in den Anforderungsprofilen der relevanten Umwelten (z.B. Gesellschaft, bestimmte Zuschauergruppen, Kritik) macht es möglich, systematisch die Chancen und Risiken für Film- und Fernsehproduktionsunternehmen aufzeigen und bewerten zu können. Daher ist das Wissen um branchenspezifische Herausforderungen unbedingt für das strategische Management für Film- und Fernsehproduktionen erforderlich.

Diese Herausforderungen sind Gegenstand der folgenden Beiträge des Teils I: Herausforderungen. Hierzu werden zunächst im ersten Teilabschnitt A technologische Chancen und Risiken untersucht. Im zweiten Teilabschnitt B stehen neben anderen vor allem finanzielle und rechtliche Herausforderungen für Film- und

1;Inhaltsverzeichnis;6
2;Vorwort;10
3;Strategischer Wandel in der Film- und Fernsehbranche eine kurze Einführung;12
3.1;Literaturverzeichnis;17
4;Teil I: Herausforderungen;18
4.1;Technologische, finanzielle und rechtliche Herausforderungen für Film- und Fernsehproduktionen eine Übersicht;19
4.2;A Technologische Chancen und Risiken;24
4.2.1;Die neuen Medien Chancen und Herausforderungen für den traditionellen Lizenzhandel;26
4.2.1.1;Beitragsinhalt;27
4.2.1.2;1 Chancen und Herausforderungen;28
4.2.1.3;2 Strategien für den Lizenzhandel;31
4.2.1.4;Literaturverzeichnis;36
4.2.2;Technologische Innovationen: HD DVD und Blu-ray Disc;38
4.2.2.1;Beitragsinhalt;39
4.2.2.2;1 Einleitung;40
4.2.2.3;2 Historische Entwicklung VHS zu DVD zu HD DVD und Blu-ray Disc;40
4.2.2.4;3 Aufbau von CD, DVD, HD DVD und Blu-ray Disc;44
4.2.2.5;4 Kopierschutz und Bannung der Gefahren aus dem Internet;49
4.2.2.6;5 Einfluss von High Definition Blu-ray Discs auf Filmproduktionen;51
4.2.2.7;6 Fazit;53
4.2.2.8;Literaturverzeichnis;54
4.2.3;Veränderungen in der Kinowertschöpfungskette durch das digitale Kino;56
4.2.3.1;Beitragsinhalt;57
4.2.3.2;1 Digitalisierung des Kinomarktes;58
4.2.3.3;2 Die Wertschöpfungsstufen im Spannungsfeld des digitalen Kinos als Disruptive Technology;59
4.2.3.4;3 Filmpiraterie;66
4.2.3.5;4 Fazit und Ausblick auf die Entwicklung des digitalen Kinos;67
4.2.3.6;Abkürzungen;68
4.2.3.7;Literaturverzeichnis;68
4.2.4;Digitale Distribution von Filmen;70
4.2.4.1;Beitragsinhalt;71
4.2.4.2;1 Einleitung;72
4.2.4.3;2 Filmdistribution;73
4.2.4.4;3 Formen der digitalen Distribution von Filmen;76
4.2.4.5;4 Über die Anpassung von Marktstrukturen;82
4.2.4.6;Literaturverzeichnis;88
4.2.5;Technisches Management des D-Cinema;90
4.2.5.1;Beitragsinhalt;91
4.2.5.2;1 Einführung des D-Cinema;92
4.2.5.3;2 Produktions- und Verteilkette des D-Cinema;97
4.2.5.4;3 Zukunft des D-Cinema;103
4.2.5.5;Abkürzungen;103
4.2.5.6;Literaturverzeichnis;104
4.3;B Finanzielle,

Prof. Dr. Michael Hülsmann leitet das Fachgebiet "Management Nachhaltiger Systementwicklung" im Fachbereich "Wirtschaftswissenschaft" an der Universität Bremen. Er ist Teilprojektleiter und Vorstand des SFB 637 "Selbststeuerung logistischer Prozesse ein Paradigmenwechsel und seine Grenzen" sowie Mitgründer und Direktor des Instituts für Strategisches Kompetenz-Management (SCOUT). Neben seiner Zugehörigkeit zur International Graduate School "Dynamics in Logistics" ist Prof. Hülsmann zudem Mitglied in verschiedenen Forschungsverbünden (z.B. LogDynamics, Mobile Technologies Research Center) und wissenschaftlichen Fachvereinigungen (z.B. AOM, SMS, EGOS, SBG). Den thematischen Kern der Arbeiten von Prof. Hülsmann bildet das Strategische Management, insbesondere die Analyse von generellen Mustern der Entstehung und Bewertung von Strategien sowie der damit korrespondierenden Strukturen und Prozesse. Dabei stehen das "Strategische Kompetenz-Management", die "Bewältigung von Unternehmenskrisen & organisatorischem Wandel", die "Organisation von Kooperations- & Koordinationsformen" sowie das "Strategische Controlling von Performance, Risiko & Nachhaltigkeit" vor allem in den dienstleistungsorientierten Anwendungsgebieten "Logistik" sowie "Mobile Technologien" im Mittelpunkt von Forschung, Transfer & Lehre. Dr. Jörn Grapp von der Universität Bremen forscht und berät in der Film- und Fernsehbranche. Das Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie (BMWi) fördert Jörn Grapp mit dem EXIST-Programm.
Er befasst sich vor allem mit dem Thema der Selbststeuerung, wobei sein Schwerpunkt auf der Entwicklung eines Systems zur Beschreibung und Bewertung von Selbststeuerung in logistischen Prozessen liegt. Darüber hinaus forscht Herr Grapp zu organisationalen Kooperations- und Koordinationsphänomenen im Kontext sog. International Supply Networks. Hierzu beschäftigt er sich insbesondere mit der Analyse von strategischen Problemen und der Entwicklung von Lösungsansätzen