Strategische Kostenrechnung
Einsatzmöglichkeiten und Grenzen
Durch veränderte Rahmenbedingungen steigt die Bedeutung strategischer Entscheidungen in Unternehmen. Auch die Kostenrechnung als zentrales Informationsinstrument muss um eine strategische Komponente erweitert werden. Dazu liegen bereits einige neue Verfahren...
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Produktinformationen zu „Strategische Kostenrechnung “
Klappentext zu „Strategische Kostenrechnung “
Durch veränderte Rahmenbedingungen steigt die Bedeutung strategischer Entscheidungen in Unternehmen. Auch die Kostenrechnung als zentrales Informationsinstrument muss um eine strategische Komponente erweitert werden. Dazu liegen bereits einige neue Verfahren vor.Axel Baden untersucht die Methodik dieser neuen strategischen Kostenrechnungsverfahren und beurteilt die einzelnen Ansätze. Referenzbasis ist die dynamische Investitionsrechnung, die mit der Bereitstellung strategischer Planungs- und Kontrollinformationen in einem weiten partiellen Entscheidungsfeld den gleichen Zweck verfolgt wie die strategische Kostenrechnung. Der Autor zeigt, dass die Verfahren keine neuen Ansätze im Bereich der internen Unternehmensrechnung aufweisen und die strategische Kostenrechnung als Bestandteil der Investitionsrechnung anzusehen ist.
Verzeichnis: Axel Baden untersucht, welcher Methodik sich die neuen strategischen Kostenrechnungsverfahren bedienen, und beurteilt die einzelnen Ansätze.Der Autor zeigt, dass die Verfahren keine neuen, bisher nicht bekannten Ansätze im Bereich der internen Unternehmensrechnung aufweisen und dass die strategische Kostenrechnung somit als Bestandteil der Investitionsrechnung anzusehen ist.
Verzeichnis 2: Axel Baden zeigt, dass die neuen strategischen Kostenrechnungsverfahren keine neuen, bisher nicht bekannten Ansätze im Bereich der internen Unternehmensrechnung aufweisen und dass die strategische Kostenrechnung somit als Bestandteil der Investitionsrechnung anzusehen ist.
Inhaltsverzeichnis zu „Strategische Kostenrechnung “
Entwicklungsstand der traditionellen KostenrechnungForderungen nach einer Neuausrichtung der KostenrechnungAnalyse der strategischen KostenrechnungsverfahrenStrategische Kostenrechnung als Ergänzung zur Investitionsrechnung
Autoren-Porträt von Axel Baden
Dr. Axel Baden ist wissenschaftlicher Assistent und Habilitand am Lehrstuhl von Prof. Dr. Ulrich Döring an der Universität Lüneburg.
Bibliographische Angaben
- Autor: Axel Baden
- 1997, 275 Seiten, Masse: 23,5 cm, Kartoniert (TB), Deutsch
- Verlag: Gabler
- ISBN-10: 3409128395
- ISBN-13: 9783409128391
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