Strategische Führung auf dem Prüfstand

Teil 1 Strategische Führung - Aufgaben und Tätigkeitsfelder beleuchten. - Strategische Führung in Krisenzeiten erfolgreich meisternArndt Kaminski, Carsten Rahlf, Inga Voss Demographiefeste Unternehmensführung: Strategische Massnahmen zum Management einer Aging WorkforceStephan A. Böhm, Florian Kunze, Miriam K. Baumgärtner, Heike Bruch Standpunkt: Drei Thesen zu Chancen und Herausforderungen für die strategische Führung im wirtschaftlichen AbschwungPeter Wiegand Teil 2 Strategische Führung - Rollen, Gremien und Strukturen definieren Mit dem Strategieausschuss zur effektiven Unternehmensaufsicht - Zum Prinzip der symmetrischen ÜberwachungMarkus Schimmer, Lisa Hopfmüller, Lukas Müller Der Chief Strategy Officer: Ein Chief für alle Fälle?Markus Menz, Isabel Collischonn Die Übergabe des Staffelstabs: Auslöser, Charakteristika und Implikationen von CEO-WechselnSven Kunisch, Julian Weber Entwicklungen und Trends im europäischen Arbeitsmarkt für TopmanagerPeder Greve, Winfried Ruigrok Teil 3 Strategische Führung - Charaktere und individuelle Eigenschaften verstehen Auf dem Weg zum "janusköpfigen Manager'? Komplementäre und integrierte Führungsstrukturen in Zeiten des WandelsAlexander Zimmermann, Christian Welling Narzissmus, allgemeine Selbsteinschätzung und Kritikempfindlichkeit auf der FührungsetageRebekka Sputtek, Steven W. Floyd Standpunkt: Ein Beispiel aus der PraxisAnita Salt Teil 4 Strategische Führung - Normen und Grundsätze des Handelns hinterfragen Das ganze Spielfeld ausnutzen: Mit Soft Power zum verantwortungsvollen ManagementArpad A. Sölter, Eric Schulze Standpunkt: Mammon oder Ethos?! Thesen zum Spannungsfeld zwischen ökonomischer Effizienz und sozialer VerantwortungMartin Schmitt Standpunkt: Public Value: GesellschaftlicheWertschöpfung im Fokus stra-tegischer FührungTimo Meynhardt Teil 5 Strategische Führung - Aus- und Weiterbildung neu ausrichten Management und Strategie als Beruf - Ein Plädoyer für eine ProfessionalisierungsinitiativeGünter Müller-Stewens

Ramona Schmitt, Studium der Rechtswissenschaften an der Universität Würzburg; Wissenschaftliche Mitarbeiterin und Doktorandin an der Universität St. Gallen (HSG); Rechtsreferendarin am Landgericht Landshut.