SAP PRESS / SAP Integrated Business Planning

Einleitung ... 15
1. Betriebswirtschaftliche Einordnung ... 19

1.1 ... Prozesse der Supply-Chain-Planung ... 19
1.2 ... Überblick über SAP IBP ... 27
1.3 ... Integrierte Beispiele (Best Practice) ... 38

2. Benutzeroberflächen ... 45

2.1 ... Browserbasierte Benutzeroberflächen (Web UIs) ... 45
2.2 ... Microsoft Excel ... 61

3. Grundlagen der übergreifenden Konfiguration ... 101

3.1 ... Attribute ... 101
3.2 ... Stammdatentypen ... 106
3.3 ... Zeitprofile ... 116
3.4 ... Planungsbereiche ... 131
3.5 ... Planungsebenen ... 156
3.6 ... Kennzahlen ... 161
3.7 ... Versionen ... 168
3.8 ... Planungsoperatoren ... 170
3.9 ... Globale Konfiguration ... 176
3.10 ... Aktivierung von Planungsmodellen ... 178

4. Sales and Operations Planning mit SAP IBP ... 185

4.1 ... Überblick und Ziele ... 185
4.2 ... Funktionen von SAP IBP für Sales and Operations ... 189
4.3 ... Der S&OP-Prozess mit SAP IBP ... 205
4.4 ... Konfiguration und Einstellungen in SAP IBP für Sales and Operations ... 224

5. Absatzplanung mit SAP IBP für Demand ... 251

5.1 ... Überblick und Ziele ... 251
5.2 ... Klassische Absatzplanung mit SAP IBP für Demand ... 254
5.3 ... Demand Sensing mit SAP IBP für Demand ... 271
5.4 ... Konfiguration von SAP IBP für Demand ... 277

6. Bestandsplanung mit SAP IBP für Inventory ... 313

6.1 ... Einführung in die Bestandsplanung ... 313
6.2 ... Konfiguration von SAP IBP für Inventory ... 317

7. Demand-Driven Materials Requirement Planning ... 379

7.1 ... Überblick und Ziele ... 379
7.2 ... Der DDMRP-Prozess mit SAP IBP ... 381
7.3 ... SAP IBP für Demand-Driven Replenishment konfigurieren ... 384

8. Bestätigungs- und Beschaffungsplanung mit SAP IBP für Response and Supply ... 405

8.1 ... Basiseinstellungen ... 407
8.2

Michael Grafunder ist seit 2012 als Berater bei SAP tätig. Seine ersten Erfahrungen machte er im APO Demand Planning und Supply Network Planning, bevor er in den IBP-Bereich wechselte, wo er sich vor allem mit dem Sales and Operations Planning (S&OP) und SAP IBP Response and Supply beschäftigt. Er lässt Sie gern an seinen Erfahrungen und seinen Kenntnissen direkt aus den Projekten teilhaben. Gulyássy, FerencFerenc Gulyássy arbeitet seit seinem Abschluss als Diplom-Kaufmann und Diplom-Volkswirt (Universität zu Köln) als Berater und stellvertretender Beratungsleiter für SCM bei SAP SE. Schwerpunkt seiner Tätigkeit ist die Projekt-, Beschaffungs- und Produktionsplanung unter Berücksichtigung von Kapazitäten. Er hat im In- und Ausland eine Vielzahl von Projekten bei grossen und mittelgrossen Unternehmen verschiedener Industrie- und Dienstleistungsbranchen mit den SAP-Funktionalitäten PS, PP, PP/DS, CTM und IBP durchgeführt. Zu seinen Aufgaben zählt neben der Implementierung von SAP-Systemen auch die Optimierung von Systemeinstellungen zur Umsetzung von Prozessverbesserungen. Auf diesen Erfahrungen basierend war er an der fachlichen Konzeption der SCM Consulting Solutions von SAP Consulting zur Optimierung von Planungsprozessen in den Planungssystemen von SAP (SAP ECC, S/4HANA, APO, IBP) massgeblich beteiligt. Als Schulungsreferent der Kurse für Bestandsoptimierung mit SAP (WDBOPT), Produktionsplanung und -steuerung in SAP ERP (SCM240), SAP APO (SCM250 und SCM210) und Integrated Business Planning (IBP100-800) ist er ebenfalls für SAP Education tätig. Vithayathil, BinoyBinoy Vithayathil ist nach einem Wirtschaftsingenieur-Studium und einem MBA seit 2007 als SCM-Berater bei der SAP Deutschland SE & Co. KG. beschäftigt. Der Schwerpunkt seiner Tätigkeit liegt neben SAP-ERP- und SAP-APO-Implementierungsprojekten primär auf der Optimierung logistischer Prozesse der Absatzplanung und Disposition. Durch nationale sowie internationale Projekte bei grossen Unternehmen, wie