Projektmanagement für Ingenieure
Gestaltung technischer Innovationen als systemische Problemlösung in strukturierten Projekten. Mit 87 Einzel-Beispielen zur praktischen Anwendung der Methoden, 55 Übungsaufgaben, 128 Verständnisfragen, 4
Projekte sind die Antwort auf steigende Anforderungen in Form kürzer werdender Innovationszyklen, steigenden Kostendrucks und zunehmender Vernetzung. Das Management technischer Projekte wird in diesem Buch als durchgängiges Konzept dargestellt,...
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Produktdetails
Produktinformationen zu „Projektmanagement für Ingenieure “
Projekte sind die Antwort auf steigende Anforderungen in Form kürzer werdender Innovationszyklen, steigenden Kostendrucks und zunehmender Vernetzung. Das Management technischer Projekte wird in diesem Buch als durchgängiges Konzept dargestellt, bei dem Probleme zielgerichtet gelöst, Arbeitsprozesse strukturiert geplant und Projektteams termintreu geführt werden.
Das Lehrbuch gibt Studenten technischer Studiengänge und berufserfahrenen Ingenieuren eine praxisnahe Einführung in die Methoden des Projektmanagements. Die Anwendung der Methoden wird an vielen Beispielen demonstriert; Fallbeispiele aus realen Projekten veranschaulichen den praktischen Nutzen; Formulare und Checklisten unterstützen die direkte Umsetzung; Verständnisfragen und Übungsaufgaben am Ende jedes Kapitels vertiefen und festigen das Wissen auf einem Niveau, das für die Tätigkeit als Projektleiter erwartet wird.
Klappentext zu „Projektmanagement für Ingenieure “
Projekte sind die Antwort auf steigende Anforderungen in Form kürzer werdender Innovationszyklen, steigenden Kostendrucks und zunehmender Vernetzung. Das Management technischer Projekte wird in diesem Buch als durchgängiges Konzept dargestellt, bei dem Probleme zielgerichtet gelöst, Arbeitsprozesse strukturiert geplant und Projektteams termintreu geführt werden.Das Lehrbuch gibt Studenten technischer Studiengänge und berufserfahrenen Ingenieuren eine praxisnahe Einführung in die Methoden des Projektmanagements. Die Anwendung der Methoden wird an vielen Beispielen demonstriert; Fallbeispiele aus realen Projekten veranschaulichen den praktischen Nutzen; Formulare und Checklisten unterstützen die direkte Umsetzung; Verständnisfragen und Übungsaufgaben am Ende jedes Kapitels vertiefen und festigen das Wissen auf einem Niveau, das für die Tätigkeit als Projektleiter erwartet wird.
Inhaltsverzeichnis zu „Projektmanagement für Ingenieure “
Aus dem Inhalt:- Projekte
- Problemlösen
- Projektgründung
- Projektorganisation
- Strukturplanung
- Projektschätzung
- Ablauf- und Terminplanung
- Risikomanagement
- Projektsteuerung
- Der Mensch im Projekt
- Software-Werkzeuge
Autoren-Porträt von Walter Jakoby
:Walter Jakoby gründete nach dem Studium und der Promotion die Fa. Autronic-Automatisierungstechnik GmbH. Er leitete zahlreiche Projekte zur Produktentwicklung in den Bereichen Software, Elektronik, Automation und Mechatronik. Seit seiner Berufung zum Professor lehrt und forscht er an der Fachhochschule Trier und an der Universität Luxemburg. Im Januar 2006 wurde er mit dem "Lehrpreis 2005 des Landes Rheinland-Pfalz" ausgezeichnet.
Bibliographische Angaben
- Autor: Walter Jakoby
- 2010, X, 298 Seiten, 100 Schwarz-Weiss-Abbildungen, Masse: 16,9 x 24,2 cm, Kartoniert (TB), Deutsch
- Verlag: Vieweg+Teubner
- ISBN-10: 3834809187
- ISBN-13: 9783834809186
Rezension zu „Projektmanagement für Ingenieure “
"Sehr gutes Buch mit vielen Beispielen und Aufgaben, das alle Themen des Projektmanagements ausführlich behandelt, so dass es als Standardwerk für die Grundlagen des Projektmanagements sehr gut verwendet werden kann."Professor Dr.-Ing. Gerhard Krump, FH Deggendorf"Das Buch ist gut zur Themenübersicht für die allgemeinen Prozesse des PM im Ingenieursbereich."Professor Dipl.-Ing. Peter Schmid, HS Esslingen
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