Personalentwicklung und demographischer Wandel: Die Erhaltung des Humankapitals von älteren Mitarbeitern

Textprobe:
Kapitel 3.2, Vorurteile zum Altersdefizit:
Die Einschätzung der Leistungsfähigkeit älterer Mitarbeiter und welcher Stellenwert ihnen im Arbeitsprozessen beigemessen wird, ist bedingt durch das in unserer Gesellschaft vorherrschende Bild vom Alter. Unsere Gesellschaft bleibt trotz der stattfindenden demographischen Veränderungen aktuell noch jugendorientiert, was seinen Ausdruck darin findet, dass 860.000, also 40,7% der eingetragenen Firmen, überhaupt keinen Mitarbeiter über 55 beschäftigen. Alter wird weiterhin mit dem Abbau von Kräften, geistigem und körperlichem Verfall und weniger mit der Zunahme an Lebenserfahrung oder Weisheit assoziiert. Die mit dem Alter ansteigenden positiven Eigenschaften werden medial kaum angesprochen. Mit dem propagierten Bild vom älteren Mitarbeiter im betrieblichen Kontext verhält es sich ähnlich: negative Zuschreibungsmuster sind überwiegend vorhanden. Ältere werden generell als unflexibel, wenig lernbereit, geringer belastbar, gesundheitlich anfällig und prinzipiell weniger leistungsbereit und produktiv eingeschätzt. Es gibt jedoch auch positive Zuschreibungsmuster wie zum Beispiel Berufserfahrung, Verantwortlichkeit und Zuverlässigkeit.
3.2.1, Entwicklung der Beschäftigungschancen:
Bis zum Jahr 2000 war der deutsche Arbeitsmarkt durch eine im internationalen Vergleich relativ hohe Arbeitslosigkeit älterer Erwerbspersonen geprägt.
Insbesondere über 55jährige waren deutlich stärker von Arbeitslosigkeit betroffen als der Durchschnitt der gesamten Erwerbsbevölkerung. Mittlerweile hat sich die Arbeitslosenquote älterer Mitarbeiter an den Gesamtdurchschnitt angenähert und betrug im März 2011 bei den 50- bis 64jährigen 8,8% im Vergleich zu 7,6% bei der Gesamtheit der Erwerbsbevölkerung.
Als Spiegelbild dazu lässt sich die Anzahl an sozialversicherungspflichtigen Beschäftigten in der Gruppe 50- bis 64jährigen im Zeitraum 1999-2010 in Abbildung 8 betrachten. Die Anzahl der sozialversicherungspflichtig Beschäftigten hat

Stéphane Aspe, MBA General Management, Diplom-Pädagoge, ist 1976 in Frankreich geboren und zweisprachig aufgewachsen. 2001 beendete der Autor sein Studium der Erziehungswissenschaft an der FU Berlin und ist seitdem in verschiedenen Unternehmen der Sozialwirtschaft (Sozialberatung, Wohnungslosenhilfe, Jugendhilfe) als Pädagoge und Führungskraft tätig. Um die zunehmende betriebswirtschaftlichen Anforderungen seiner Tätigkeiten gerecht zu werden, studierte er an der HTW Berlin den MBA-Studiengang General Management und schloss diesen 2012 erfolgreich ab. Sein Schwerpunkt, die lösungsorientierte Entwicklung von Organisationen und betrieblichen Strukturen, realisiert er aktuell als Prokurist eines Trägers der Wohlfahrtspflege.