Macht und kognitive Flexibilität
Eine Analyse von Geschäftsführungsvorsitzenden mit und ohne Board-Vorsitz in ausgewählten Branchen
Die Arbeit untersucht die Unterschiede von Kognitionsstrukturen von Managern, die entweder in Personalunion die Position des Board-Vorsitzenden und den Vorsitz in der Geschäftsführung innehaben oder von Managern, die nur den Vorsitz in der Geschäftsführung...
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Produktinformationen zu „Macht und kognitive Flexibilität “
Klappentext zu „Macht und kognitive Flexibilität “
Die Arbeit untersucht die Unterschiede von Kognitionsstrukturen von Managern, die entweder in Personalunion die Position des Board-Vorsitzenden und den Vorsitz in der Geschäftsführung innehaben oder von Managern, die nur den Vorsitz in der Geschäftsführung bekleiden. Die Arbeit knüpft damit aus kognitionstheoretischer Sicht an Corporate Governance-Überlegungen im anglo-amerikanischen Rechtsraum an, in deren Zentrum die Idee steht, künftig im Zuge einer Stärkung der Unabhängigkeit des Boards beide Positionen zu trennen. Die gewonnenen Ergebnisse der Studie legen den Schluss nahe, dass Geschäftsführungen mit Board-Vorsitz eine höhere kognitive Flexibilität aufweisen als Geschäftsführungen ohne Board-Vorsitz.
Inhaltsverzeichnis zu „Macht und kognitive Flexibilität “
Kognitive Flexibilität.- Macht.- Corporate Governance.- Vorsitzender der Geschäftsführung.- Vorsitzender des Boards.
Autoren-Porträt von Kathrin Haberle
Dr. Kathrin Haberle war als wissenschaftliche Mitarbeiterin an der Universität Passau und an der Zeppelin Universität tätig. Sie promovierte bei Prof. Dr. Rolf Bühner an der Universität Passau.
Bibliographische Angaben
- Autor: Kathrin Haberle
- 2013, 88 Seiten, 10 Abbildungen, Masse: 21 cm, Kartoniert (TB), Deutsch
- Verlag: Gabler
- ISBN-10: 3834944750
- ISBN-13: 9783834944757
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