High-Reliability-Entscheidungen
Evidenzbasierte Ansätze zur Entscheidungsforschung für Verantwortungsträger
Benedikt Blanz erbringt eine empirische Evidenz dafür, dass bei praxisnahen Entscheidungsaufgaben auch erfahrene Verantwortungsträger im Beruf kognitiven Verzerrungen durch Framing-Effekte unterliegen, die sich allerdings durch die 'Faktenbox' als...
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Produktinformationen zu „High-Reliability-Entscheidungen “
Klappentext zu „High-Reliability-Entscheidungen “
Benedikt Blanz erbringt eine empirische Evidenz dafür, dass bei praxisnahen Entscheidungsaufgaben auch erfahrene Verantwortungsträger im Beruf kognitiven Verzerrungen durch Framing-Effekte unterliegen, die sich allerdings durch die 'Faktenbox' als Instrumentarium wirksam vermeiden lassen. Darauf aufbauend erarbeitet der Autor wertvolle Vorschläge zur Förderung von Risikokompetenz bei Entscheidungsträgern in der betrieblichen Praxis von High-Reliability-Organisationen.
Inhaltsverzeichnis zu „High-Reliability-Entscheidungen “
Optimale Entscheidungen.- Prospect Theory.- Realität bei beruflich verantwortlichen Profis.- Praktische Ansätze zur Optimierung von Risikoentscheidungen.
Autoren-Porträt von Benedikt M. Blanz
Benedikt Blanz, MA Wirtschafts- und Organisationspsychologie, Dipl.-Verwaltungswirt (FH) und Wirtschaftsförderer (VWA) setzt sich für unternehmerisch sinnvolle Lösungen ein, die den "Faktor Mensch" berücksichtigen.Bibliographische Angaben
- Autor: Benedikt M. Blanz
- 2017, 1. Aufl. 2017, XXIX, 335 Seiten, 58 Abbildungen, Masse: 14,8 x 21 cm, Kartoniert (TB), Deutsch
- Verlag: Springer, Berlin
- ISBN-10: 3658167378
- ISBN-13: 9783658167370
- Erscheinungsdatum: 09.01.2017
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