Führung

Einleitung
1 Grundlagen der Führung
1.1 Was Führungskräfte allgemein können müssen
1.2 Aufstieg und Persönlichkeit
1.3 Aufstieg oder Führungserfolg?
1.4 Die ersten drei Monate als Führungskraft meistern
1.5 Mit früheren Kollegen umgehen
1.6 Machtgrundlagen nutzen
1.7 Soll man Mitarbeiter bestrafen?
1.8 Schlechte Geschäftsergebnisse interpretieren
2 Mitarbeiter führen und motivieren
2.1 Die Bedürfnisse seiner Mitarbeiter kennen
2.2 Wie man ein gutes Verhältnis zu seinen Mitarbeitern aufbaut
2.3 Vertrauen gewinnen
2.4 Mitarbeiter an Entscheidungen beteiligen
2.5 Inspirierend führen
2.6 Wie man seine Mitarbeiter richtig empowert
2.7 Mitarbeiter gerecht behandeln
3 Teams führen
3.1 Welche Fachleute sollen in ein Projektteam?
3.2 Persönlichkeitseigenschaften, die für ein Team gut sind
3.3 Rollen in Teams gestalten
3.4 Eine Besprechung moderieren
3.5 Ist Brainstorming im Team gut?
3.6 Wirksame Brainstorming-Techniken3.7 Innovationshürden überwinden
3.8 Ein gutes Klima für Innovationen schaffen
3.9 Besonderheiten virtueller Teams
3.10 Wie man virtuelle Teams führt
4 Konflikte lösen und Vielfalt schaffen
4.1 Konflikte einordnen
4.2 Konflikte möglichst objektiv löse
4.3 Wann wird Vielfalt zum Problem?
4.4 Vorteile und Nachteile von Teamvielfalt erkennen
4.5 Was denken die Mitarbeiter über Vielfalt?
4.6 Gegen Mobbing vorgehen
5 Mit den Mitarbeitern sprechen
5.1 Arten und Ablauf von Mitarbeitergesprächen
5.2 Zielvereinbarungsgespräche einführen
5.3 Ziele gut formulieren
5.4 Zielvereinbarungen treffen und umsetzen
5.5 Verhindern, dass Informationen unterdrückt werden
5.6 Mitarbeitern richtig Feedback geben
5.7 Gute Vorschläge nicht mit zusätzlicher Arbeit bestrafen
5.8 In Meetings als Führungskraft auffallen
5.9 Der richtige Zeitpunkt, um die eigene Meinung zu offenbaren
5.10 Nicht mehr jammern
5.11 Über ungeteiltes Wissen reden
6 Selbstführung
6.1 Wichtige, dringliche und schwierige Aufgaben erledigen
6.2 Gut mit seiner Zeit

Professor Dr. rer. nat. Carsten C. Schermuly ist Diplompsychologe und Leiter des Studiengangs Wirtschaftspsychologie an der SRH Hochschule Berlin. Nach seiner Promotion an der Humboldt-Universität zu Berlin arbeitete er am Lehrstuhl für Arbeits-, Organisations- und Sozialpsychologie der Technischen Universität Braunschweig. Weiterhin war er als Berater im Bereich Führungskräfteauswahl und Führungskräfteentwicklung tätig. Zu seinen Forschungsschwerpunkten gehören Teamdiagnostik, Ursachen und Folgen von psychologischem Empowerment sowie die Qualität von Massnahmen zur Personalauswahl und Personalentwicklung.