Führen, Fördern, Coachen
So entwickeln Sie die Potenziale Ihrer Mitarbeiter
Führungskräfte haben's schwer!
Gerade unter verschärften wirtschaftlichen Bedingungen ist es eine Herausforderung, gleichzeitig Garant des Unternehmenserfolgs sowie qualifizierter Begleiter der Mitarbeiter und Vorbild zu sein. Statt dem Chef des alten...
Gerade unter verschärften wirtschaftlichen Bedingungen ist es eine Herausforderung, gleichzeitig Garant des Unternehmenserfolgs sowie qualifizierter Begleiter der Mitarbeiter und Vorbild zu sein. Statt dem Chef des alten...
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Produktinformationen zu „Führen, Fördern, Coachen “
Führungskräfte haben's schwer!
Gerade unter verschärften wirtschaftlichen Bedingungen ist es eine Herausforderung, gleichzeitig Garant des Unternehmenserfolgs sowie qualifizierter Begleiter der Mitarbeiter und Vorbild zu sein. Statt dem Chef des alten Stils sind heute Partner und Entwickler der Mitarbeiter gefordert. Coaching ist eine Führungsmethode mit den Grundsätzen "Hilfe zur Selbsthilfe" und "Fördern und Fordern". Sie unterstützt Führungskräfte dabei, die Selbstverantwortung und das unternehmerische Denken der Mitarbeiter zu fördern und gleichzeitig für sich selbst mehr Freiraum für die Bewältigung übergeordneter und strategischer Aufgaben zu erreichen. Ausführliche Beispieldialoge und zahlreiche praktische Hinweise zu typischen Coachingsituationen machen dieses Buch zu einem wertvollen Ratgeber im Führungsalltag.
Gerade unter verschärften wirtschaftlichen Bedingungen ist es eine Herausforderung, gleichzeitig Garant des Unternehmenserfolgs sowie qualifizierter Begleiter der Mitarbeiter und Vorbild zu sein. Statt dem Chef des alten Stils sind heute Partner und Entwickler der Mitarbeiter gefordert. Coaching ist eine Führungsmethode mit den Grundsätzen "Hilfe zur Selbsthilfe" und "Fördern und Fordern". Sie unterstützt Führungskräfte dabei, die Selbstverantwortung und das unternehmerische Denken der Mitarbeiter zu fördern und gleichzeitig für sich selbst mehr Freiraum für die Bewältigung übergeordneter und strategischer Aufgaben zu erreichen. Ausführliche Beispieldialoge und zahlreiche praktische Hinweise zu typischen Coachingsituationen machen dieses Buch zu einem wertvollen Ratgeber im Führungsalltag.
Klappentext zu „Führen, Fördern, Coachen “
Wie Spitzenkräfte loslassen lernen und allen Aufgaben im Management-Alltag gerecht werden. Führungskräfte sollen in erster Linie den Unternehmenserfolg garantieren. Zeitgleich müssen sie allerdings Vorbild und qualifizierter Begleiter für ihre Mitarbeiter sein. Gar nicht so einfach, alles allein zu machen. Soll man auch gar nicht! Das Zauberwort heisst "Coaching". Diese Führungsmethode basiert weitgehend auf dem Grundsatz "Hilfe zur Selbsthilfe". Seine Mitarbeiter coachen, heisst, ihre Selbstverantwortung und ihr unternehmerisches Denken zu fördern. So können Manager mehr Freiraum für sich selbst schaffen zum Beispiel für die Bewältigung strategischer Aufgaben. Ausführliche Beispieldialoge und viele praktische Hinweise zu typischen Coaching-Situationen machen dieses Buch zu einem wertvollen Ratgeber im Führungsalltag.
Autoren-Porträt von Elisabeth Haberleitner, Elisabeth Deistler, Robert Ungvari
Elisabeth Haberleitner war als Führungskraft und seit 1995 als selbständiger Wirtschaftscoach tätig, bevor sie 2003 zusammen mit Elisabeth Deistler das Beratungsunternehmen »E & E Entwicklung und Erfolg« gründete. Sie ist überdies als Lektorin an der Fachhochschule für Wirtschaftsberatende Berufe in Wiener Neustadt tätig.Elisabeth Deistler war in verschiedenen Unternehmen der IT-Branche als Führungskraft tätig und arbeitet seit 1998 selbständig als Psychologin, Wirtschaftscoach und Mentaltrainerin. 2003 gründete sie zusammen mit Elisabeth Haberleitner das Beratungsunternehmen »E & E Entwicklung und Erfolg«. Sie ist überdies als Lektorin an der Fachhochschule für Wirtschaftsberatende Berufe in Wiener Neustadt tätig.Robert Ungvari ist seit 1997 als selbständiger Wirtschaftscoach tätig. 2006 erfolgte die Mitbegründung der create momentum Unternehmensentwicklung in Wien.
Bibliographische Angaben
- Autoren: Elisabeth Haberleitner , Elisabeth Deistler , Robert Ungvari
- 2007, 2-. aktualisierte N.-A., 256 Seiten, 32 Abbildungen, Masse: 15,8 x 21,8 cm, Gebunden, Deutsch
- Verlag: Redline Verlag
- ISBN-10: 3636014838
- ISBN-13: 9783636014832
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