Fit für die Geschäftsführung, m. 1 Buch, m. 1 E-Book

InhaltVorwort 91. Geschäftsführung als neue Aufgabe 10Was ändert sich mit dem Eintritt in die Geschäftsführung? 10Unternehmenssteuerung mit dem Management-Cockpit 17Der Wechsel an der Spitze 20Literaturtipps 212. Bevor Sie die Geschäftsführeraufgabe annehmen 23Werden Sie sich Ihrer Verantwortung und Pflichten bewusst 23Verschaffen Sie sich einen realistischen Überblick über die wirtschaftliche Lage Ihres Unternehmens 25Prüfen Sie das Stärken-Schwächen-Potenzial Ihres Unternehmens 26Ermitteln Sie die vielfältigen Erwartungen Ihrer Stakeholder 29Hinterfragen Sie Ihre eigene Zielvereinbarung - Sie werden an ihr gemessen 34Gestalten Sie Ihr Arbeitsumfeld nach Ihren Wünschen 37Literaturtipps 38Checklisten und Arbeitsblätter 393. Ihre wichtigste Aufgabe als neuer Geschäftsführer: Strategisches Management 45Einführung 45Ihr Unternehmen und seine Produkte 58Frühaufklärungssysteme 68Vision, Mission und Leitbild schriftlich fixieren 69Die Umsetzung der Strategie 73Literaturtipps 744. Neue Managementherausforderungen 75Managementansätze im richtigen Mix 75Die 4+2-Formel 77Wachstumsmanagement 86Informationsmanagement 88Innovationsmanagement 91Integriertes Marketing - 360-Grad-Kommunikation 95Kompetenz für digitale Konzepte aufbauen 97Global Business-Development 104Wie erreichen Sie ein wirkungsvolles Change-Management? 107Wie Sie Krisen erfolgreich bewältigen 115Wenn es hart auf hart kommt: wirksames Turnaround-Management 121Literaturtipps 124Checklisten und Arbeitsblätter 1275. Zentrale Geschäftsführeraufgaben: finanzielle Planung und Steuerung 135Finanzielle Aspekte unterschiedlicher Geschäftsführungstypen 135Systematisches Wissen zur finanziellen Planung und Steuerung 1696. Die Königsaufgabe des Geschäftsführers: Führung und Kommunikation 209Alles, was Sie über Mitarbeiterführung wissen müssen 209Erfolgreiches Teambuilding an der Unternehmensspitze 226Zusammenarbeit innerhalb des Unternehmens 231Die Macht der Sprache: wirksame Business-Kommunikation 240Literaturtipps

Michael Lorenz ist seit 2001 selbstständiger Unternehmensberater und Trainer bei der grow.up Managementberatung, Gummersbach.