Erfolgreiche Teams in der Selbstorganisation

"[...] Vielmehr geht es den Autoren meines Erachtens nach um die Fokussierung auf wesentliche Aspekte, die zum Gelingen selbstorganisierter Teams beitragen. Dies ist ihnen äusserst gut gelungen. Somit ist das Buch für all diejenigen besonders geeignet, die Schritte in diese Richtung planen oder begleiten. Aus meiner Sicht zählt das Buch in seiner kompakten, konkreten und fundierten Art zu den Besten dieses Themas und ist somit von mir eine uneingeschränkte Leseempfehlung."
Dr. Oliver Mack, xm institute

Für alle, die in oder mit sich selbst organisierenden Teams arbeiten, diese initiieren oder führen.

Dieses einzigartige und notwendige Grundlagenwerk hilft Teams und ihren Führungskräften, sich auf die entscheidenden Herausforderungen zu konzentrieren, damit Selbstorganisation gelingen kann - jenseits von ihrer nicht selten in der Praxis vorgenommenen Idealisierung.

Es basiert auf einem Forschungsprojekt mit neun Teams und deren Führungskräften aus fünf Organisationen. Darin zeigen sich sechs Aufgabenfelder, die selbstorganisierte Teams bewältigen müssen, um funktional und arbeitsfähig zu sein:

1. Mit den Aussengrenzen des Teams umgehen
2. Den Zusammenhalt wahren und für Kontinuität sorgen
3. Der Zusammenarbeit eine Form geben
4. Führungsaufgaben verteilen und mit Führung umgehen
5. Mitgliedern als Personen einen Platz geben
6. Reflexion - aus den eigenen Erfahrungen lernen

Darüber hinaus werden Gestaltungsprinzipien der Teamführung vorgestellt. Denn darin sind sich die interviewten Teams und Führungskräfte einig: Selbstorganisation benötigt Führung. Sie muss präsent sein, ohne das Tun der Teammitglieder zu stoppen, sie soll stärken, ohne zu stören.

Entstanden ist eine Landkarte für den Schritt in die Selbstorganisation, die Rahmenbedingungen vorstellt, die Teams und ihre Führungskräfte stärken und dabei helfen, diese bewusst und erfolgreich zu gestalten.

"Ein sehr gelungener Beitrag, Wissenschaft und