Dynamic Capabilities und Innovationsstrategien
Interdependenzen in Theorie und Praxis
Das Buch intendiert einen Beitrag zur ressourcenorientierten Perspektive des strategischen Managements. Aufbauend auftheoretischen Betrachtungen werden Mikrofundierungen von Dynamic Capabilites zweier Geschäftsbereiche eines High-Tech Unternehmens...
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Produktinformationen zu „Dynamic Capabilities und Innovationsstrategien “
Klappentext zu „Dynamic Capabilities und Innovationsstrategien “
Das Buch intendiert einen Beitrag zur ressourcenorientierten Perspektive des strategischen Managements. Aufbauend auftheoretischen Betrachtungen werden Mikrofundierungen von Dynamic Capabilites zweier Geschäftsbereiche eines High-Tech Unternehmens identifiziert und analysiert. Die Bereiche sind innovationsstrategisch unterschiedlich ausgerichtet. Dies nimmt der Autor zum Anlass, Interdependenzen zwischen Innovationsstrategien und Mikrofundierungen von Dynamic Capabilities abzuleiten und zu einem strategischen Erklärungsmodell weiterzuentwickeln.
Inhaltsverzeichnis zu „Dynamic Capabilities und Innovationsstrategien “
Einleitung.-Neues St. Galler Managementmodell als Bezugsrahmen.- Dynamic Capabilities.-Interdependenzen zwischen Dynamic Capabilities und Innovationsstrategien.-Zusammenfassung und Ausblick.
Autoren-Porträt von Peter Hutterer
Dipl.-Ing. Mag. Dr. Peter Hutterer studierte Mechatronik und Wirtschaftswissenschaften an der Johannes Kepler Universität (JKU) Linz und der Copenhagen Business School (CBS). Er ist als Universitätsassistent am Institut für Strategisches Management der JKU tätig und promovierte bei o.Univ.-Prof. Mag. Dr. Franz Strehl MBA.
Bibliographische Angaben
- Autor: Peter Hutterer
- 2012, XXVI, 376 Seiten, 95 Abbildungen, Masse: 14,8 x 21 cm, Kartoniert (TB), Deutsch
- Verlag: Springer, Berlin
- ISBN-10: 3658010932
- ISBN-13: 9783658010935
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