Determinanten des erfolgreichen strategischen Wandels

1 Einführung.- 1.1 Problemstellung.- 1.2 Zielsetzung und Gang der Untersuchung.- 1.3 Das Forschungsobjekt: Strategischer Wandel in Elektrizitätsversorgungsunternehmen.- 2 Vorüberlegungen und Ableitung des Untersuchungsansatzes.- 2.1 Systematisierung des Strategischen Managements.- 2.2 Studien zum strategischen Wandel.- 2.3 Ableitung des Untersuchungsansatzes.- 3 Einflussfaktoren auf den strategischen Wandel.- 3.1 Einführung in das Gebiet des strategischen Wandels.- 3.2 Begriffe und Konzepte der Forschung zum Strategieinhalt.- 3.3 Begriffe und Konzepte des Strategieprozesses und der Strategieprozessforschung.- 3.4 Begriffe und Konzepte des Kontextes des Strategieprozesses und des strategischen Wandels.- 3.5 Integration und Kritik an der Betrachtung des strategischen Wandels in der Literatur.- 4 Implikationen theoretischer Ansätze für den strategischen Wandel.- 4.1 Die Perspektive der synoptischen Planungsrationalität.- 4.2 Der ökonomische Ansatz der ressourcenbasierten Perspektive.- 4.3 Der behavioristische Ansatz der Lern-Perspektive.- 4.4 Die Perspektive der Management-Kognition.- 4.5 Integration, Kritik und Bedeutung.- 5 Gestaltung der empirischen Untersuchung und Darstellung der Fallstudien.- 5.1 Konzeption und Durchführung der Untersuchung.- 5.2 Darstellung der Unternehmen.- 6 Ableitung der Determinanten des erfolgreichen strategischen Wandels.- 6.1 Forschungsergebnisse im Einzelnen.- 6.2 Diskussion der Ergebnisse.- 6.3 Gestaltungskonzept für den erfolgreichen strategischen Wandel.- 7 Zusammenfassung.- 8 Literaturverzeichnis.

Dr. Berthold A. Wurm promovierte bei Prof. Dr. Mark Ebers am Lehrstuhl für Unternehmensführung der Universität Augsburg. Er ist Leiter von Heureka in München, einer auf das Veränderungsmanagement in Unternehmen spezialisierten Beratungsfirma.