Das intelligente Unternehmen
Schlummernde Potenziale realisieren
Niemand auf der Welt kennt die Schwachstellen im Unternehmen besser als jene, die seit Jahren tagtäglich darin arbeiten. Und sie haben längst gute Ideen, wie sie diese beseitigen würden. Ausserdem beneidet uns die ganze Welt um die gute Ausbildung und...
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Produktinformationen zu „Das intelligente Unternehmen “
Klappentext zu „Das intelligente Unternehmen “
Niemand auf der Welt kennt die Schwachstellen im Unternehmen besser als jene, die seit Jahren tagtäglich darin arbeiten. Und sie haben längst gute Ideen, wie sie diese beseitigen würden. Ausserdem beneidet uns die ganze Welt um die gute Ausbildung und Disziplin unserer Mitarbeiter. Deshalb nutzen die "Wassermänner" das Wissen, das Engagement und die Ideen dieser wertvollen Menschen zum Aufbau hocheffizienter Unternehmensorganisationen. Vorbild für hocheffiziente Unternehmensorganisationen sind dynamische Startups sowie inhabergeführte Kleinunternehmen. Trotz ihrer sehr begrenzten Markt- und Finanzmacht lehren sie die etablierten Unternehmen mit ihrer Schnelligkeit, Flexibilität, Effizienz und unbedingter Kundenfokussierung immer wieder das Fürchten. Also organisieren die "Wassermänner" etablierte Unternehmen um in einen lukrativen und attraktiven Verbund hocheffizienter Kleinunternehmen. So gelingt es, der wertvollen Erfahrung, Markt- und Finanzmacht der etablierten Unternehmen die wettbewerbsrelevante Schnelligkeit, Flexibilität, Effizienz und Innovationskraft der Kleinunternehmen hinzu zu fügen. So entstehen offensichtlich unschlagbare Unternehmensorganisationen.
Der Unternehmensberater Otto Wassermann verfolgt mit seinem Team seine eigene, nachweislich sehr erfolgreiche Philosophie. Sie basiert auf reiner Logik, bezieht aktiv Mitarbeiter ein und ist in wenigen Monaten realisierbar.
Dabei setzt Otto Wassermann auf das Wissen und die Ideen der Mitarbeiter, um deren gute Ausbildung und Disziplin uns die ganze Welt beneidet.
Für Otto Wassermann ist auch ein Unternehmen ein System, das Ziele erreichen muss. Und das auf möglichst hocheffizientem Weg, unter bestmöglicher Lösung seines Allokationsproblems. Jedes System, also auch ein Unternehmen, leidet an Schwachstellen, deren zielabhängig grösste - der so genannte Minimumfaktor - die Leistungsfähigkeit des gesamten Systems - also auch des Unternehmens - bestimmt. Niemand auf der Welt kennt die Schwachstellen des Unternehmens besser als jene, die seit Jahren tagtäglich in den Unternehmen arbeiten. Und sie haben wirksame Ideen, wie sie diese hocheffizient beseitigen würden, wenn man sie liesse.
Dieses attraktive und lukrative Potenzial der Mitarbeiter aktiviert der Autor mit seiner Philosophie. Mit Begeisterung realisieren die Mitarbeiter ihre eigenen Ideen. Die "Wassermänner" coachen die Mitarbeiter methodisch, persönlich und fachlich, wo es notwendig ist. Von den Mitarbeitern realisierte Veränderungen im Unternehmen kennen keinerlei Akzeptanzprobleme und wirken nachhaltig.
Dieser Paradigmenwechsel in der Unternehmensberautung bewirkt hocheffizient erarbeitete Erfolge und Kulturentwicklungen, die immer wieder erstaunen.
Dabei setzt Otto Wassermann auf das Wissen und die Ideen der Mitarbeiter, um deren gute Ausbildung und Disziplin uns die ganze Welt beneidet.
Für Otto Wassermann ist auch ein Unternehmen ein System, das Ziele erreichen muss. Und das auf möglichst hocheffizientem Weg, unter bestmöglicher Lösung seines Allokationsproblems. Jedes System, also auch ein Unternehmen, leidet an Schwachstellen, deren zielabhängig grösste - der so genannte Minimumfaktor - die Leistungsfähigkeit des gesamten Systems - also auch des Unternehmens - bestimmt. Niemand auf der Welt kennt die Schwachstellen des Unternehmens besser als jene, die seit Jahren tagtäglich in den Unternehmen arbeiten. Und sie haben wirksame Ideen, wie sie diese hocheffizient beseitigen würden, wenn man sie liesse.
Dieses attraktive und lukrative Potenzial der Mitarbeiter aktiviert der Autor mit seiner Philosophie. Mit Begeisterung realisieren die Mitarbeiter ihre eigenen Ideen. Die "Wassermänner" coachen die Mitarbeiter methodisch, persönlich und fachlich, wo es notwendig ist. Von den Mitarbeitern realisierte Veränderungen im Unternehmen kennen keinerlei Akzeptanzprobleme und wirken nachhaltig.
Dieser Paradigmenwechsel in der Unternehmensberautung bewirkt hocheffizient erarbeitete Erfolge und Kulturentwicklungen, die immer wieder erstaunen.
Inhaltsverzeichnis zu „Das intelligente Unternehmen “
Die Autoren.- Vorwort.- Kurzfassung für den eiligen Leser.- Massnahmen Realisierung und Nutzen des intelligenten Unternehmens.- Berichte aus der Praxis.- Stichwortverzeichnis.- Abbildungsverzeichnis.- Empfohlene Literatur.
Autoren-Porträt von Otto Wassermann, Michael Schwarzer
Die Unternehmensberater Otto Wassermann und Dr. Michael Schwarzer verfolgen ihre eigene, nachweislich sehr erfolgreiche Philosophie für hocheffiziente Organisationen von etablierten Industrieunternehmen. Sie basiert auf reiner Logik, scheut keine Paradigmenwechsel, wird gemeinsam mit den Mitarbeitern realisiert und kennt daher keine Akzeptanzprobleme.
Bibliographische Angaben
- Autoren: Otto Wassermann , Michael Schwarzer
- 2012, 6. Aufl., XV, 233 Seiten, 30 farbige Abbildungen, Masse: 16 x 24,1 cm, Gebunden, Deutsch
- Verlag: Springer, Berlin
- ISBN-10: 3540768637
- ISBN-13: 9783540768630
- Erscheinungsdatum: 21.04.2011
Rezension zu „Das intelligente Unternehmen “
"...Die vorgestellten Lösungsweisen bewähren sich seit 15 Jahren in zahlreichen Unternehmen. Sie lassen sich auf alle Branchen übertragen. In seinem Buch tritt der Praktiker Wassermann offensiv und anschaulich den Kampf gegen die 'Liegezeiten und Wartezeiten' im Materialfluss an. Denn, so Wassermann: ,Über 96% der Materialdurchlaufzeiten sind Liegezeiten, Wartezeiten. Und der Kunde wartet!' Das Buch ... bietet einen detaillierten Einblick in Unternehmensabläufe ohne jeglichen theoretischen Ballast."MM Das Industriemagazin
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