Corporate frugal innovation: Eine fallstudienbasierte Untersuchung des Neuproduktentwicklungsprozesses

Vorwort und DanksagungAbkürzungsverzeichnis1 Einführung in die Thematik1.1 Relevanz des Forschungsthemas und Problemstellung1.2 Zielsetzung der Arbeit und Präzisierung der Forschungsfragen1.3 Forschungsmethodik und -design1.4 Aufbau der Arbeit2 Konzeptionelle Grundlagen der Arbeit2.1 Inhalte zu frugalen Innovationen2.1.1 Definitionen, Kriterien und Typen frugaler Innovation2.1.2 Forschungsfelder frugaler Innovation und Forschungsbedarfe2.1.3 Anwendungskontext Developed Markets (DM)2.2 Inhalte zur Neuproduktentwicklung2.2.1 Prozess als Dimension und Strömung des Innovationsmanagements2.2.2 Modelle zur Neuproduktentwicklung: Entwicklung von 1950 bis in die Gegenwart2.2.3 Marktfähigkeit von Innovationen2.2.4 Erfolgsfaktoren der Neuproduktentwicklung3 Forschungsstand zur Neuproduktentwicklung frugaler Innovation3.1 Literaturüberblick mit zentralen Ergebnissen zum NPEP für frugale Innovation 3.2 Prozessmodelle3.2.1 Lehner/Koldewey/Gausemeier (2018)3.2.2 Cadeddu et al. (2019)3.2.3 Liu/Wang/Feng (2019)3.2.4 Brem et al. (2020)3.2.5 Weyrauch/Herstatt/Tietze (2020)3.2.6 Agarwal/Oehler/Brem (2021)3.3 Besondere Vorgehensweisen zur Entwicklung frugaler Innovationen 3.4 Erfolgsfaktoren der NPE frugaler Innovation4 Theoretische Erklärungsansätze4.1 Dynamic Capabilities (DC)4.2 Promotorenmodell 5 Evaluation des Forschungsstandes zur Bildung der Propositionen und Bezugsrahmen der Untersuchung 5.1 Propositionen und Grundzusammenhänge der Arbeit5.1.1 Propositionsraum 1: "Anforderungen/ Merkmale Prozess"5.1.2 Propositionsraum 2: "Erfolgsfaktoren"5.1.2.1 Erfolgsfaktoren hinsichtlich der Struktur5.1.2.2 Erfolgsfaktoren hinsichtlich der Methoden/Werkzeuge5.1.3 Propositionsraum 3: "Marktfähigkeit"5.2 Bezugsrahmen der Untersuchung 6 Empirische Analyse: Fallstudienuntersuchung6.1 Qualitatives Paradigma als Rahmen der Untersuchung6.2 Forschungsdesign und methodisches Vorgehen6.2.1 Fallstudienforschung und Forschungsdesign nach Yin (2018)6.2.2 Experteninterviews zur Datenerhebung6.2.3

Dr. Julia Oehler studierte Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Innovations-, Technologiemanagement und Strategisches Management an der Otto-Friedrich-Universität Bamberg (Bachelor) sowie an der Universität Regensburg und der NEOMA Business School in Rouen/Frankreich (Master). Nach ihrem Berufseinstieg in einer externen Unternehmensberatung promovierte sie anschliessend an der Universität Regensburg am Lehrstuhl für Innovations- und Technologiemanagement zum Neuproduktentwicklungsprozess für corporate frugal innovation. Ein weiterer Interessenschwerpunkt liegt im Energiesektor, wo sie seit Abschluss ihrer Promotion im Inhouse Consulting tätig ist.