Change-Management in IT-getriebenen Veränderungsprozessen
Methodik zur Bewertung von Veränderungsfähigkeit und -bereitschaft der Akteure
Der Erfolg von IT-getriebenen Veränderungsprozessen wie IT-Systemimplementierungen hängt massgeblich von der Veränderungsfähigkeit und -bereitschaft der gestaltenden Akteure ab. Aufgrund der unterschiedlichen Nähe der Akteure auf Business- und IT-Seite zum...
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Produktinformationen zu „Change-Management in IT-getriebenen Veränderungsprozessen “
Klappentext zu „Change-Management in IT-getriebenen Veränderungsprozessen “
Der Erfolg von IT-getriebenen Veränderungsprozessen wie IT-Systemimplementierungen hängt massgeblich von der Veränderungsfähigkeit und -bereitschaft der gestaltenden Akteure ab. Aufgrund der unterschiedlichen Nähe der Akteure auf Business- und IT-Seite zum implementierten IT-System ist jedoch oft eine asymmetrische Veränderungsfähigkeit und -bereitschaft dieser Akteure vorzufinden. Daher wird eine implementierungsreife Evaluationsmethode entwickelt, die im Zuge eines Change-Managements Transparenz über die Veränderungsfähigkeit und -bereitschaft der gestaltenden Akteure auf Business- und IT-Seite schaffen kann. Mithilfe dieser für Praktikerinnen und Praktiker aufbereiteten Evaluationsmethode lassen sich in Bezug auf das Kennen, Können, Sollen, Dürfen und Wollen unternehmensindividuelle "Stellschrauben" identifizieren und einstellen.Inhaltsverzeichnis zu „Change-Management in IT-getriebenen Veränderungsprozessen “
Beschreibung von IT-getriebenen Veränderungsprozessen und Einordnung in bestehende Change-Management-Ansätze.- Entwicklung und Ausprägung eines geeigneten konzeptionellen Bezugsrahmens unter Einbezug von Elementen aus Change-Theorien, Systemtheorien und Evaluationsforschung.- Entwicklung eines methodischen Vorgehens (Mixed-Methods) für die empirische Erforschung der Veränderungsfähigkeit und -bereitschaft am Fallbeispiel ERP-Systemimplementierungen.- Operationalisierung von Veränderungsfähigkeit und -bereitschaft durch Indikatoren für das Kennen, Können, Sollen, Dürfen und Wollen der Akteure.- Ableitung einer praxisorientierten Evaluationsmethode für Unternehmen in IT-getriebenen VeränderungsprozessenAutoren-Porträt von Moritz Hartmann
Der Autor Dr. Moritz Hartmann promovierte bei Prof. Dr. Bernd Eggers am Lehrstuhl für Integrierte Unternehmensführung und Vertriebsmanagement an der Steinbeis School of Management + Innovation.
Bibliographische Angaben
- Autor: Moritz Hartmann
- 2021, 1. Aufl. 2021, XXVIII, 271 Seiten, 16 farbige Abbildungen, Masse: 14,8 x 21 cm, Kartoniert (TB), Deutsch
- Verlag: Springer, Berlin
- ISBN-10: 3658346388
- ISBN-13: 9783658346386
- Erscheinungsdatum: 06.10.2021
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