Business Cases im Controlling - inkl. Arbeitshilfen online
Entscheidungsvorlagen erstellen und präsentieren
Der effektive Weg zur fundierten Entscheidungsvorlage: Dieses Buch liefert Ihnen das gesamte Handwerkszeug, um einen perfekten Business Case zu erstellen.
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Produktinformationen zu „Business Cases im Controlling - inkl. Arbeitshilfen online “
Der effektive Weg zur fundierten Entscheidungsvorlage: Dieses Buch liefert Ihnen das gesamte Handwerkszeug, um einen perfekten Business Case zu erstellen.
Klappentext zu „Business Cases im Controlling - inkl. Arbeitshilfen online “
Fassen Sie in Ihrem Business Case alle relevanten Informationen eines Projekts, einer Investition oder einer Produktentwicklung übersichtlich zusammen. Überzeugen Sie durch logische Argumentation und aussagekräftiges Zahlenmaterial, um von Entscheidungsträgern "grünes Licht" zu bekommen. Der Autor erklärt auch, wie Sie schnell auf Verbesserungsforderungen eingehen und Alternativen entwickeln können.Inhalte:
- Der Nutzen eines Business Case
- Leitfaden zum Aufbau eines professionellen Business Case
- Strategischer Projektüberblick: Chancen und Risiken aufzeigen
- Ertragsmodelle berechnen: den Rahmen für die Realisierung setzen
Arbeitshilfen online:
- Excel-Rechner für aussagekräftige Ertragsmodelle
- Vorlagen und Präsentationen, die überzeugen
Inhaltsverzeichnis zu „Business Cases im Controlling - inkl. Arbeitshilfen online “
Was Sie in diesem Buch erwartet- Genereller Ansatz - das sollten Sie vorab wissen
- Wie Sie dieses Buch effizient lesen
Das sollten Sie über Business Cases wissen
- Was Sie in diesem Kapitel erwartet
- Wofür Sie Business Cases brauchen
- Was ein Business Case ist und was nicht
- Ein Leitfaden - Business Cases richtig erstellen
- Entscheidungsvorlagen sinnvoll konzipieren
- Business Cases strategisch einbetten
- Aus den Entscheidungskriterien die Herzstücke Ihrer Entscheidungsvorlage machen
- Business Cases professionell aufbauen
- Verbindliche Standards im Business-Case-Handbuch definieren
Management Summary - den Case auf den Punkt bringen
- Was Sie in diesem Kapitel erwartet
- Mit dem Management Summary ein Big Picture zeichnen
- Zentrale Inhalte sinnvoll aufbauen
- Die Positionierung innerhalb der Präsentation variieren
- Die Erstellung des Management Summarys automatisieren
Einen strategischen Projektüberblick geben
- Was Sie in diesem Kapitel erwartet
- Die Erfolgsstory des Projekts vorwegnehmen
- Die Gründe und die Ausgangslage des Vorhabens von zwei Seiten beschreiben
- Den Auftrag und die Projektziele umfassend darstellen
- Transparente, plausible Sollkonzepte entwickeln
- Die strategische Zielorientierung des Sollkonzepts nachweisen
- Spätere Projektrisiken identifizieren und bewerten
Das Finanzmodell - die kommerzielle Attraktivität belegen
... mehr
Projektdetails - den Rahmen für die spätere Realisierung setzen
Genehmigungschancen steigern und den Erfolg steuern
Anhang
Stichwortverzeichnis
- Was Sie in diesem Kapitel erwartet
- Der Nutzen einer betriebswirtschaftlichen Bewertung und Steuerung
- Grundlegende Annahmen berücksichtigen und treffen
- Einen Überblick über Benefits und Cash Out geben
- Die betriebswirtschaftliche Attraktivität nachweisen
- Identifizierte Projektrisiken monetär bewerten
- Mit Unsicherheit sicher umgehen
- Unterschiedliche Investitionen vergleichbar machen
- Schlussfolgerung - die Erkenntnisse des Finanzmodells zusammenfassen
Projektdetails - den Rahmen für die spätere Realisierung setzen
- Was Sie in diesem Kapitel erwartet
- Mit Meilensteinen einen groben Projektplan entwerfen
- Kritische Erfolgsfaktoren für die Projektrealisierung von Anfang an im Blick haben
- Mit den richtigen KPIs den Umsetzungserfolg controllen
Genehmigungschancen steigern und den Erfolg steuern
- Was Sie in diesem Kapitel erwartet
- Mit Reviews und Fehlerauswertungen die Zielerreichung steuern
- Projekt-Reviews richtig aufbauen und ausgestalten
- Business-Case-Reviews richtig aufbauen und ausgestalten
- Erfolgsfaktoren: Quick Wins, Exitstrategien & Co. nicht vergessen
- Auf Rückfragen und Einwände der Entscheider vorbereitet sein
- "Klassische" Fehler vermeiden
Anhang
- Controller-Wörterbuch Englisch-Deutsch
- Literaturverzeichnis
Stichwortverzeichnis
... weniger
Autoren-Porträt von Matthias Siebold
Dipl.-Kfm. Matthias Siebold arbeitet als selbstständiger Unternehmensberater und Interim-Manager. Er ist Trainer an der Haufe Akademie und Fachbuchautor zu Controlling-Themen.
Bibliographische Angaben
- Autor: Matthias Siebold
- 2014, 1. Aufl., 224 Seiten, Masse: 17 x 24 cm, Kartoniert (TB), Deutsch
- Verlag: Haufe
- ISBN-10: 3648063235
- ISBN-13: 9783648063231
- Erscheinungsdatum: 01.07.2015
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