Agile Softwareentwicklung in grossen Projekten
Teams, Prozesse und Technologien - Strategien für den Wandel im Unternehmen
Agile Entwicklung gilt als schneller, effizienter und flexibler als herkömmliche Softwareentwicklungsprozesse, insbesondere da sich schnell verändernde Anforderungen und die Rolle der beteiligten Menschen stärker berücksichtigt werden. Wurde in den Anfängen...
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Produktinformationen zu „Agile Softwareentwicklung in grossen Projekten “
Klappentext zu „Agile Softwareentwicklung in grossen Projekten “
Agile Entwicklung gilt als schneller, effizienter und flexibler als herkömmliche Softwareentwicklungsprozesse, insbesondere da sich schnell verändernde Anforderungen und die Rolle der beteiligten Menschen stärker berücksichtigt werden. Wurde in den Anfängen das agile Paradigma meist in kleinen bis mittelgrossen Entwicklungsteams umgesetzt, findet man heute zunehmend grosse und auch global verteilte Projekte, die dem agilen Wertesystem vertrauen und sich davon eine höhere Qualität und ein besseres »Time-to-Market« versprechen.Dieses Buch zeigt, wie man das Wertesystem agiler Prozesse auch in umfangreichen Teams mit 20 bis 300 Beteiligten leben kann und dadurch von den Vorteilen agiler Vorgehensweisen profitiert. Das Buch behandelt unter anderem folgende Themen:- Wie wendet man das Wertesystem agiler Prozesse in grossen Projekten an?- Was bedeutet die Umstellung auf agiles Vorgehen für die Mitarbeiter?- Wie erreicht man, dass grosse Unternehmen mit der Flexibilität agiler Prozesse Schritt halten?- Welchen Einfluss haben Team- und Projektgrösse auf die Architektur?Die 2. Auflage wurde komplett überarbeitet. Neu hinzugekommen sind aktuelle Vorgehensweisen wie DevOps sowie Kanban und Lean Startups.
In der Softwareentwicklung gibt es eine sanfte Revolution. Die schwergewichtigen Vorgehensweisen der achtziger und neunziger Jahre werden durch leichtgewichtige, so genannte agile Prozesse abgelöst. Agile Prozesse stellen wieder das Wesentliche ins Zentrum der Softwareentwicklung: das lauffähige System. Dadurch wird selbst unter extremem Druck dafür gesorgt, dass man in kürzester Zeit ein Ergebnis bekommt, das für den Kunden einen echten Geschäftswert darstellt.
Leider gehen die "etablierten" agilen Prozesse (wie Extreme Programming) nur unzureichend auf die Umsetzung ihrer Prinzipien in mittleren bis grossen Projekten ein. Dieses Buch schliesst diese Lücke. Es zeigt, wie man das Wertesystem agiler Prozesse auch in umfangreicheren Teams mit 20 bis 200 Beteiligten leben kann und dadurch von den Vorteilen agiler Vorgehensweisen profitiert. Das Buch ist eine Pflichtlektüre für alle, die (in einem grossen Projekt) als Manager, Prozess-Coach, Berater oder Entwickler einen agilen Prozess einsetzen wollen und unsicher sind, ob und wie das gehen kann.
Das Buch behandelt unter anderem folgende Themen:
- Wie wendet man das Wertesystem agiler Prozesse in grossen Projekten an?
- Was bedeutet die Umstellung auf agiles Vorgehen für die Mitarbeiter?
- Wie erreicht man, dass grosse Unternehmen mit der Flexibilität agiler Prozesse Schritt halten?
- Welchen Einfluss haben Team- und Projektgrösse auf die Architektur?
Website zum Buch: www.agilebuch.de
"Softwareprojekte scheitern oft an Menschen, nicht an Technologien. Also geht es in diesem Buch um Menschen, um Verantwortung, Vertrauen, Anerkennung, Kommunikation und organisatorische und technische Rahmenbedingungen dafür. (...) Endlich mal ein (deutschsprachiges) Buch, wo nicht nur Agilität draufsteht. Die Autorin weiss, wovon sie schreibt, sie schreibt über wichtige Aspekte von Softwareentwicklungsprojekten und sie schreibt es gut." -- Bernd Oestereich, oose.densicher sind, ob und wie das gehen kann.
Das Buch behandelt unter anderem folgende Themen:
- Wie wendet man das Wertesystem agiler Prozesse in grossen Projekten an?
- Was bedeutet die Umstellung auf agiles Vorgehen für die Mitarbeiter?
- Wie erreicht man, dass grosse Unternehmen mit der Flexibilität agiler Prozesse Schritt halten?
- Welchen Einfluss haben Team- und Projektgrösse auf die Architektur?
Website zum Buch: www.agilebuch.de
"Softwareprojekte scheitern oft an Menschen, nicht an Technologien. Also geht es in diesem Buch um Menschen, um Verantwortung, Vertrauen, Anerkennung, Kommunikation und organisatorische und technische Rahmenbedingungen dafür. (...) Endlich mal ein (deutschsprachiges) Buch, wo nicht nur Agilität draufsteht. Die Autorin weiss, wovon sie schreibt, sie schreibt über wichtige Aspekte von Softwareentwicklungsprojekten und sie schreibt es gut." -- Bernd Oestereich
Leider gehen die "etablierten" agilen Prozesse (wie Extreme Programming) nur unzureichend auf die Umsetzung ihrer Prinzipien in mittleren bis grossen Projekten ein. Dieses Buch schliesst diese Lücke. Es zeigt, wie man das Wertesystem agiler Prozesse auch in umfangreicheren Teams mit 20 bis 200 Beteiligten leben kann und dadurch von den Vorteilen agiler Vorgehensweisen profitiert. Das Buch ist eine Pflichtlektüre für alle, die (in einem grossen Projekt) als Manager, Prozess-Coach, Berater oder Entwickler einen agilen Prozess einsetzen wollen und unsicher sind, ob und wie das gehen kann.
Das Buch behandelt unter anderem folgende Themen:
- Wie wendet man das Wertesystem agiler Prozesse in grossen Projekten an?
- Was bedeutet die Umstellung auf agiles Vorgehen für die Mitarbeiter?
- Wie erreicht man, dass grosse Unternehmen mit der Flexibilität agiler Prozesse Schritt halten?
- Welchen Einfluss haben Team- und Projektgrösse auf die Architektur?
Website zum Buch: www.agilebuch.de
"Softwareprojekte scheitern oft an Menschen, nicht an Technologien. Also geht es in diesem Buch um Menschen, um Verantwortung, Vertrauen, Anerkennung, Kommunikation und organisatorische und technische Rahmenbedingungen dafür. (...) Endlich mal ein (deutschsprachiges) Buch, wo nicht nur Agilität draufsteht. Die Autorin weiss, wovon sie schreibt, sie schreibt über wichtige Aspekte von Softwareentwicklungsprojekten und sie schreibt es gut." -- Bernd Oestereich, oose.densicher sind, ob und wie das gehen kann.
Das Buch behandelt unter anderem folgende Themen:
- Wie wendet man das Wertesystem agiler Prozesse in grossen Projekten an?
- Was bedeutet die Umstellung auf agiles Vorgehen für die Mitarbeiter?
- Wie erreicht man, dass grosse Unternehmen mit der Flexibilität agiler Prozesse Schritt halten?
- Welchen Einfluss haben Team- und Projektgrösse auf die Architektur?
Website zum Buch: www.agilebuch.de
"Softwareprojekte scheitern oft an Menschen, nicht an Technologien. Also geht es in diesem Buch um Menschen, um Verantwortung, Vertrauen, Anerkennung, Kommunikation und organisatorische und technische Rahmenbedingungen dafür. (...) Endlich mal ein (deutschsprachiges) Buch, wo nicht nur Agilität draufsteht. Die Autorin weiss, wovon sie schreibt, sie schreibt über wichtige Aspekte von Softwareentwicklungsprojekten und sie schreibt es gut." -- Bernd Oestereich
Autoren-Porträt von Jutta Eckstein
Jutta Eckstein ist Beraterin und Trainerin für agile Softwareentwicklung, Kommunikations-Managerin sowie Partner von IT Communications. Ihr Wissen über agile Prozesse basiert auf mehr als zehn Jahre langer Erfahrung bei der Entwicklung objektorientierter Anwendungen. In Projekten mit bis zu 300 Personen lag ihr Schwerpunkt auf der Einführung und Umsetzung angemessener (agiler) Prozesse. Sie ist Mitglied der Agile Alliance und unterstützt das Agile Manifest. Sie hält Seminare und ist Vortragende auf mehreren Konferenzen (z.B. OOP, Jax).
Bibliographische Angaben
- Autor: Jutta Eckstein
- 2011, 2., überarb. Aufl., XIV, 254 Seiten, mit Abbildungen, Masse: 16,7 x 24 cm, Kartoniert (TB), Deutsch
- Verlag: dpunkt
- ISBN-10: 3898647900
- ISBN-13: 9783898647908
- Erscheinungsdatum: 27.12.2011
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