Corporate Social Responsibility - Public Relations

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 1, Karl-Franzens-Universität Graz (ISIS Institut für Systemwissenschaften, Innovations- und Nachhaltigkeitsforschung), Sprache: Deutsch, Abstract: Corporate Social Responsibility ist ein heute populär gewordener Verbund von Konzepten die Unternehmen befolgen sollten, wenn sie sich sozial verantwortlich innerhalb der Gesellschaft positionieren wollen. Es werden hier normative und institutionelle theoretische Ansätze betrachtet, genauso wie ein Management- orientierter Ansatz. Den Abschluss des Kapitels zu CSR bildet eine kurze Einführung in die Stakeholdertheorie, der zeigt welche Bedeutung dieser in Hinblick auf sozial verantwortliches Handeln zu kommt. Public Relations ist eine lange bekannte Disziplin innerhalb der Wirtschaftswissenschaften. In Ermangelung einer allgemein akzeptierten Definition wird zu Beginn des entsprechenden Kapitels der Versuch eine solche zu finden unternommen, um so ein höheres Verständnis zu entwickeln. Im Folgenden wird dann wieder die Theorie näher betrachtet. Um die Konsistenz der Arbeit zu wahren wird aber nur auf die Organisationstheorie näher eingegangen und kurz nochmals die Stakeholdertheorie aus Sicht der PR betrachtet. Den Abschluss des Kapitels zu Public Relations bildet erneut ein Management orientierter Ansatz. Im dritten und eigentlichen Hauptteil werden die offensichtlichen und auch die weniger deutlichen Gemeinsamkeiten der beiden Ansätze dargestellt. Es wird auf die besondere Ähnlichkeit hingewiesen und aufgezeigt wie die beiden Konzepte, logisch miteinander verbunden, weit mehr Nutzen für eine Unternehmung bereit stellen als jeweils allein. Es wird gezeigt, dass aber auch allein die Effizienz jedes der beiden Konzepte grösser ist, sofern Aspekte des jeweils anderen beachtet werden. Den Abschluss der Arbeit bildet die deutliche, als Schlussfolgerung formulierte, Forderung der grösseren Beachtung der beiden Ansätze als Verbund und wichtige, nützliche