Wann wird man als gute Führungskraft gesehen? / essentials (PDF)

Niels Van Quaquebeke und Matthias M. Graf führen die Leser in die kognitionspsychologische Sicht auf Führung ein. Insbesondere beschreiben sie, wie Mitarbeiter mit Hilfe sogenannter impliziter Führungstheorien das Wirken ihrer Führungskräfte wahrnehmen und schlussendlich auf dieser Basis auch auf diese reagieren. Anhand von verschiedenen Beispielen aus der Praxis werden Konsequenzen dieser kognitiven Perspektive für die Gestaltung von Führungsprozessen und der Führungskultur von Unternehmen präsentiert.

Die Sicht auf Führung durch die Kognitionen der Mitarbeiter ist eine Gegenbewegung zu den Standardtheorien der Führung, deren Vertreter nach wie vor von Konstrukten wie Führungspersönlichkeit oder Führungsverhalten verzaubert sind. Führungserfolg wird dabei fast ausschliesslich auf das eine oder das andere zurückgeführt. Die entscheidende Rolle, die Mitarbeiter in Führungsprozessen einnehmen, wurde somit lange Zeit übersehen.

 Der Inhalt

• Einführung in die kognitionspsychologische Sicht auf Führung
• Herleitung der Relevanz für Führung
• Darstellung der Implikationen in Organisationen

 Die Zielgruppen

• Führungspersonal und Personalmanager
• Dozierende und Studierende der Betriebswirtschaftslehre, insbesondere im Bereich Personalführung

 Die Autoren

Prof. Dr. Niels Van Quaquebeke ist Professor for Leadership and Organizational Behavior an der Kühne Logistics University (KLU) und Partner bei der Organisationberatung re|spic|ere.

Dr. Matthias M. Graf ist Associate Director bei The Corporate Executive Board (CEB).