Unternehmenskultur und deren Bedeutung für die Praxis (PDF)

Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,3, Hochschule Deggendorf, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Erfolg eines Unternehmens steht und fällt mit seiner Unternehmenskultur. Die Unternehmenskultur bezeichnet das, was Verhalten, Arbeitsweise, Erscheinungsbild und die Überzeugung eines Unternehmens prägt. Aus diesem Grund gibt es in jedem Unternehmen - egal ob gewollt oder nicht - eine Unternehmens- beziehungsweise Organisationskultur. Diese ist meist auf die jeweiligen eigenen, individuellen Werte und Normen angepasst und muss zu dem Unternehmen, seinen Führungskräften, den Mitarbeitern und den Rahmenbedingungen passen.

Der Begriff "Unternehmenskultur" umfasst ein komplexes und vielschichtiges System, in dem mehrere Komponenten zusammenspielen. Das stetige Beibehalten des bisher geführten Systems kann zum Misserfolg des gesamten Unternehmens führen. Oftmals schleicht sich die Unternehmenskultur unbeabsichtigt ein und stellt die gehandhabte Praxis mit gewissen Vorgehensweisen, dem Auftreten der Mitarbeiter oder auch den Wünschen des Vorgesetzten nach bestimmten Umfangsformen oder Prozessen dar. Aber nur weil dieses Verhalten bereits seit Jahren praktiziert wird, bedeutet es nicht, dass es noch auf dem aktuellen Stand ist. Alle Bestandteile müssen sich an neue Märkte, Strategien oder auch Führungskräfte anpassen und sich mit der Zeit verändern. Manche Dinge sind nicht mehr zeitgemäss oder sinnvoll und müssen überarbeitet werden. Die Kultur nimmt somit einen hohen Stellenwert für Unternehmen ein und beeinflusst alle Facetten des täglichen Arbeitens. Gerade da es sich auf alle Bereiche eines Unternehmens auswirkt ist die Pflege der Unternehmenskultur essenziell für den gesamten Erfolg.

Immer mehr Unternehmen setzen sich inzwischen mit diesem Thema auseinander und erkennen die hohe Relevanz. Allerdings vernachlässigen sie oft den Aspekt, dass die Unternehmenskultur auch gelebt werden muss, um wirksam zu werden. Nur ein Festhalten der Kultur ohne, dass das Arbeiten danach ausgerichtet wird, führt zu keiner Veränderung. Es muss eine Struktur geschaffen werden, die von allen gelebt und in die Praxis umgesetzt wird. Fehlt diese Stabilität im Unternehmen führt dies zur Orientierungslosigkeit der Mitarbeiter. Folglich sinken die Produktivität und die Arbeitsmotivation. Wenn die Mitarbeiter demotiviert sind, keine produktive Zusammenarbeit stattfindet oder auch Abstimmungen in der vorgegebenen Zeit nicht zum gewollten Ziel führen ist dringender Handlungsbedarf erforderlich.