Software-Aufwandschätzungen (ePub)
Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich Informatik - Wirtschaftsinformatik, Note: 1,0, Technische Universität Berlin (Staatlich geprüfter Betriebswirt), Sprache: Deutsch, Abstract: Notwendigkeit für Schätzungen
. Bereits in frühen Phasen eines...
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Produktinformationen zu „Software-Aufwandschätzungen (ePub)“
Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich Informatik - Wirtschaftsinformatik, Note: 1,0, Technische Universität Berlin (Staatlich geprüfter Betriebswirt), Sprache: Deutsch, Abstract: Notwendigkeit für Schätzungen
. Bereits in frühen Phasen eines Projekts (noch vor der
Genehmigung) muss eine Aussage über die Machbarkeit
und die Kosten (Geld und Zeit) getroffen werden.
. Schätzungen sind Basis für Entscheidungen
. Genauigkeit der Schätzung muss über die Projektlaufzeit
zunehmen
. Schätzungen sind Basis für die gesamte Projektplanung
(Ressourcen, Mitarbeiter) und auch für Folgeaktionen
(Markteintritt, Werbekampagnen etc.)
Probleme bei Schätzungen
. Unvollständiges Wissen über
- Tatsächlichen Projektumfang
- Voraussichtliche Projektmitarbeiter
- Technisches und organisatorisches Umfeld
. Vergleichbarkeit der Projekte bei neuen Technologien,
Mitarbeitern und ggf. Vorgehensweisen
. Zeitproblem
Grundprinzipien einer Schätzung
. Dokumentation der Annahmen
- Gewählte Schätzmethode
- Annahmen über Umfang, Mitarbeiter etc.
. Definition der Schätzgenauigkeit (passend zur
Projektphase) - Angabe eines Ergebniskorridors
. Einbeziehung erfahrener Kollegen (Reviews)
Komponenten einer Projektschätzung
. Kosten
- Personal (in Personentagen bzw. in Kosten bewertet)
- Materialkosten (Rechner, Rechenzeit, Tools etc.)
- Projektnebenkosten (Reisekosten, Mieten, etc.) [...]
. Bereits in frühen Phasen eines Projekts (noch vor der
Genehmigung) muss eine Aussage über die Machbarkeit
und die Kosten (Geld und Zeit) getroffen werden.
. Schätzungen sind Basis für Entscheidungen
. Genauigkeit der Schätzung muss über die Projektlaufzeit
zunehmen
. Schätzungen sind Basis für die gesamte Projektplanung
(Ressourcen, Mitarbeiter) und auch für Folgeaktionen
(Markteintritt, Werbekampagnen etc.)
Probleme bei Schätzungen
. Unvollständiges Wissen über
- Tatsächlichen Projektumfang
- Voraussichtliche Projektmitarbeiter
- Technisches und organisatorisches Umfeld
. Vergleichbarkeit der Projekte bei neuen Technologien,
Mitarbeitern und ggf. Vorgehensweisen
. Zeitproblem
Grundprinzipien einer Schätzung
. Dokumentation der Annahmen
- Gewählte Schätzmethode
- Annahmen über Umfang, Mitarbeiter etc.
. Definition der Schätzgenauigkeit (passend zur
Projektphase) - Angabe eines Ergebniskorridors
. Einbeziehung erfahrener Kollegen (Reviews)
Komponenten einer Projektschätzung
. Kosten
- Personal (in Personentagen bzw. in Kosten bewertet)
- Materialkosten (Rechner, Rechenzeit, Tools etc.)
- Projektnebenkosten (Reisekosten, Mieten, etc.) [...]
Bibliographische Angaben
- Autor: Christian Quickert
- 2003, 1. Auflage, 10 Seiten, Deutsch
- Verlag: GRIN Verlag
- ISBN-10: 3638206521
- ISBN-13: 9783638206525
- Erscheinungsdatum: 18.07.2003
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eBook Informationen
- Dateiformat: ePub
- Grösse: 0.44 MB
- Ohne Kopierschutz
- Vorlesefunktion
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