Planejamento Estratégico (ePub)

Quantas empresas sucumbiram no século passado e mesmo nesse século devido à falta de planejamento estratégico? Não são poucas as empresas que desapareceram, mas as que conseguiram crescer ou sobreviver sempre praticaram ou aprenderam a lição da importância de se estabelecer um futuro planejado para os negócios. Este livro PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO CLÁSSICO AO CONTEMPORÂNEO: Conceitos, metodologias e aplicações traz em seus capítulos um rico conteúdo de fundamentos sobre como as organizações devem se preparar para enfrentar as mudanças cotidianas. A cada segundo temos mudanças no planeta que interferem de forma significativa no rumo das organizações. São mudanças sociais, políticas, ambientais e econômicas que obrigam os gestores das empresas a se prepararem e se adequarem de forma constante com soluções inovadoras para esse enfrentamento disruptivo. O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO é um desses instrumentos de gestão inovadores que trarão a esses dirigentes uma visão mais clara e focada para que consigam alcançar seus propósitos com uma boa definição de seus objetivos, metas, gestão dos processos e indicadores que, de forma permanente, manterão a organização no rumo desejado e planejado. O livro traz como pontos importantes que não devem ser esquecidos na elaboração do planejamento estratégico de uma organização as etapas fundamentais que o compõem, as técnicas de construção de cenários projetivos e prospectivos. Dá ênfase também na essência da formulação de estratégias baseadas na Teoria de Porter e na definição de indicadores de avaliação dos objetivos traçados para a organização baseados na teoria de Kaplan e Norton o BSC - Balanced Scorecard. Finalizando, há um capítulo específico para o tratamento das tendências e novos caminhos para o planejamento estratégico das organizações.
Vale a pena ler este livro, tê-lo sempre junto com seus materiais de elaboração de projetos de planejamento estratégico e recomendá-lo aos seus colaboradores da organização, alunos e clientes das consultorias.