Neue Führungskultur im dynamischen Umfeld unter besonderer Berücksichtigung schnelllebiger Unternehmensstrukturen (PDF)

Masterarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, DIPLOMA Fachhochschule Nordhessen; Zentrale, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Masterthesis behandelt die Veränderungen durch die zunehmend rasanter werdende Unternehmensumwelt und die damit notwendige Anpassung der Führungskultur. Es wird anhand einer Literaturrecherche ein Kompetenzprofil für Führungskräfte erarbeitet, dass die Anforderungen der heutigen Mitarbeiter und des Wettbewerbs abbildet. Das dadurch identifizierte Kompetenzprofil für Führungskräfte stellt die Basis einer Führungskultur dar.

Im Laufe der letzten 25 Jahren haben sich die Herausforderungen für die Unternehmen weltweit deutlich verändert. Die Märkte wurden geöffnet, Globalisierung vorangetrieben und der Wettbewerbsdruck hat sich beinahe jährlich er-höht. Gerade die Digitalisierung und immer schnellere technologische Weiterentwicklungen verändern die Einstellungen der Wirtschaft, Politik und Gesell-schaft. Im Bereich der Kommunikationstechnologien wurde eine wahre Revolution geschaffen und die zwischenmenschliche Kommunikationsweise massgeblich verändert. Intelligente Systeme und Robotertechnologien bewirken eine zunehmende Automatisierung von Prozessen. Diejenigen Unternehmen, die es versäumen, die schnelllebigen Marktmechanismen durch Digitalisierung auszugleichen, werden nicht mehr aktiv am nationalen und internationalen Wettbewerb teilnehmen können.

Auch die Arbeitswelt hat sich durch die zunehmende Technologiesierung stark in den Bereich der Wissensarbeit verlagert. Der Sektor Dienstleistungen verzeichnete enorme Zuwächse, jedoch erzielen die grossen Industrienationen noch weiterhin gute Umsätze im produzierenden Gewerbe. Der Unterschied ist heutzutage die globale Produktion und die damit verbundenen hohen Anforderungen an die Unternehmen. Nicht nur die Ansprüche an das Unternehmen haben sich verändert, auch die Wünsche der Mitarbeiter verlagern sich weg von der rein monetären Motivation. Ein Grossteil der Arbeitstätigen legt einen hohen Wert auf Selbstständigkeit, Flexibilität, Vereinbarkeit von Familie und Beruf. Durch diese Erwartungsveränderung der aktuellen Arbeitnehmer, aber, wie auch der zukünftigen Generationen, muss sich die Führungs- und Unternehmenskultur verändern.