Möglichkeiten und Grenzen von Lean Logistics (PDF)

Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,0, Hochschule Bremerhaven, Sprache: Deutsch, Abstract: Welche Möglichkeiten und Potenziale ergeben sich durch Lean Logistics für Unternehmen und Supply Chains und wo stösst Lean Logistics an seine Grenzen?

Die Globalisierung in Verbindung mit der Verschiebung des Absatzmarktes vom Käufer- zum Verkäufermarkt stellen Unternehmen seit einigen Jahren vor neue Herausforderungen. Eine Möglichkeit, diesen Herausforderungen zu begegnen, besteht in der Optimierung interner und externer logistischer Prozesse. Wie schon Piontek in seinem Buch "Bausteine des Logistikmanagement" aufzeigte, ist die effiziente Gestaltung der Logistik-Ketten ein entscheidender Wettbewerbsfaktor. Hierbei verfolgen Unternehmen zwei wesentliche Ziele. Auf der einen Seite sollen die laufenden Kosten reduziert und auf der anderen Seite der Kundennutzen erhöht werden. Um diese Ziele zu erreichen, müssen die unternehmensinternen und -externen Supply Chains flexibler, schneller und günstiger als die der Konkurrenz gestaltet werden.

Für die Optimierung logistischer Prozesse stehen Unternehmen verschiedene Methoden und Werkzeuge zur Verfügung (Six Sigma, EFQM, TQM, Balanced Score Card, etc.) oder mittels der Lean Philosophie mit ihren Denkweisen, Konzepten und Methoden, auf die in dieser Ausarbeitung eingegangen wird.

Die Planung und Umsetzung der Lean Philosophie in der Logistik (Lean Logistics) sowie die Ausarbeitung der hieraus entstehenden Möglichkeiten und Grenzen sind ein bis dato wenig betrachtetes und beschriebenes Themengebiet. Viele Autoren beziehen sich beim Thema "Lean" explizit auf die Bereiche Management und/oder Produktion. Dies ist insofern verwunderlich, als die Logistik als Querschnittsfunktion, die alle Bereiche der Supply Chain betrifft, eine entscheidende Rolle zum Unternehmenserfolg beiträgt. Diese Arbeit wird sich mit der Implementierung von Lean in logistischen Prozessen befassen. Insbesondere die Möglichkeiten/Potenziale werden betrachtet. Zudem wird auf die Grenzen von Lean Logistik eingegangen.