Interkulturelle Personalentwicklungsmassnahmen im Diversity Management. Massnahmen und Grenzen aus personalwirtschaftlicher Perspektive (PDF)

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 2,3, Universität Leipzig (Institut für Service und Relationship Management), Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit beschäftigt sich mit einer interkulturellen Aufgabenstellung im Zuge der Fusion zweier interkultureller Unternehmen. Es wird an einer Personalentwicklungsmassnahme der innerbetrieblichen Weiterbildung erörtert, ob und in welchem Umfang, Erfolge oder Misserfolge einer solchen interkulturellen Personalentwicklungsmassnahme messbar sind. Um diese Zielstellung zu erreichen, wird ein fiktives Beispiel mit entsprechend unternehmerischen wie mitarbeiterbezogenen Zielbestimmungen durch die Verfasserin erarbeitet und dabei die momentanen tatsächlich in Umsetzung begriffene Fusion der Unternehmen Linde AG und Praxair, Inc. als Arbeitsgrundlage gewählt.

In einer sich immer mehr globalisierenden Wirtschaftswelt stellt sich für jedes Unternehmen, welches international tätig sein will, beziehungsweise im Unternehmen selbst Mitarbeiter unterschiedlicher Kulturen beschäftigt, die Unternehmensaufgabe, wie mit den Möglichkeiten der interkulturellen Zusammenarbeit das angestrebte Wirtschaftsziel des Unternehmens erreicht werden kann. Es muss unter anderem eine Strategie der Personalentwicklung etabliert werden, wodurch interkulturelle Zusammenarbeit unterstützt und weiterentwickelt werden kann. Ein Konzept, welches sich mit dem bewussten Umgang mit der Vielfalt innerhalb des Unternehmens und der Chancengleichheit innerhalb der Arbeitswelt beschäftigt, ist das Diversity Management. Es ist zu diskutieren, welche konkreten Massnahmen der Personalentwicklung bei der Bewältigung dieser Unternehmensaufgabe zur Verfügung stehen und welche Grenzen bestehen. Wird die interkulturelle Zusammenarbeit effizient gestaltet, kann sie, einem international tätigen Unternehmen, Arbeitsschritte erleichtern und diesem zum Erfolg verhelfen. Insbesondere das Management von Unternehmensfusionen hat sich stark auf die Eingliederung unterschiedlicher Kulturen vorzubereiten. Dabei wird das Management, Kommunikationsbarrieren, fehlende Gruppenidentität, Vorurteile und Stereotypen, zu analysieren und zu lösen haben. Ein frühzeitiges und durchgehendes Management der Post-Merger Integration ist notwendig.