Innerbetriebliche Reformen in Nonprofit-Organisationen (PDF)
Das Deutsche Rote Kreuz im Modernisierungsprozess
Seit der Novellierung einschlägiger Sozialgesetze in den 90er Jahren müssen Wohlfahrtsverbände das wirtschaftliche Risiko ihrer Tätigkeit selbst tragen. Bei der Reform ihrer innerbetrieblichen Strukturen sind die Verbände mit dem Problem konfrontiert, dass...
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Produktinformationen zu „Innerbetriebliche Reformen in Nonprofit-Organisationen (PDF)“
Seit der Novellierung einschlägiger Sozialgesetze in den 90er Jahren müssen Wohlfahrtsverbände das wirtschaftliche Risiko ihrer Tätigkeit selbst tragen. Bei der Reform ihrer innerbetrieblichen Strukturen sind die Verbände mit dem Problem konfrontiert, dass es keine die besonderen Umweltbedingungen berücksichtigende Managementlehre für Wohlfahrtsverbände als Nonprofit-Organisationen (NPOs) gibt. Stefan Nährlich untersucht, ob und inwieweit betriebswirtschaftliche Methoden erfolgreich in NPOs eingesetzt werden können und ob es den Wohlfahrtsverbänden gelingt, sich den veränderten Umweltbedingungen in ihren innerbetrieblichen Strukturen wie auch in ihrem strategischen Verhalten auf den Sozialmärkten anzupassen. Dabei zeigt sich, dass es den Verbänden gelingt, sich als soziale Dienstleister zu behaupten. Blockaden im Reformprozess sind i. d. R. nicht auf Strukturbesonderheiten der NPOs zurückzuführen, sondern sind das Ergebnis der historisch gewachsenen institutionellen Einbindung der Verbände in den Sozialstaat.
Bibliographische Angaben
- 2013, 1998, 253 Seiten, Deutsch
- Verlag: Deutscher Universitätsvlg
- ISBN-10: 3322952320
- ISBN-13: 9783322952325
- Erscheinungsdatum: 13.03.2013
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eBook Informationen
- Dateiformat: PDF
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