Human Ressource Accounting zur Unterstützung der Unternehmensführung - Abwägung von Aufwand und Nutzen (PDF)
Abwägung von Aufwand und Nutzen
Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,7, FOM Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, München früher Fachhochschule, Veranstaltung: Controlling, Sprache: Deutsch, Abstract: Seit jeher hängt der...
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Produktinformationen zu „Human Ressource Accounting zur Unterstützung der Unternehmensführung - Abwägung von Aufwand und Nutzen (PDF)“
Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,7, FOM Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, München früher Fachhochschule, Veranstaltung: Controlling, Sprache: Deutsch, Abstract: Seit jeher hängt der Unternehmenserfolg bzw. die Wertsteigerung eines Unternehmens
grösstenteils von strategischen Investitionen in das Sachkapital ab; man ging davon aus,
dass der in der herkömmlichen Bilanz erfasste Wert eines Unternehmens die Gesamtheit
der Vermögenswerte ausreichend widerspiegelt. In den letzten 40 Jahren haben sich die
Quellen für die Wertsteigerung eines Unternehmens grundlegend verändert.1 Im Rahmen
immer schneller wachsender Qualifikationsanforderungen und mit der Herausbildung der
Wissensökonomie gewinnt die menschliche Arbeit zwecks Wertsteigerung bzw. Erreichung
der Unternehmensziele an Bedeutung, d.h. die Wertsteigerung resultiert zu einem grösseren
Teil aus dem Humankapital.2 Diese steigende Bedeutung des Faktors Mensch bringt
die Notwendigkeit mit sich, diesen wichtigen Faktor, seine Bedeutung und den durch ihn zu
erwartenden Erfolg, zu messen und zu bewerten.
Dabei ergeben sich zwei entscheidende Fragen:
· Wie lässt sich der Wert des Humankapitals zusätzlich zu den materiellen
Vermögenswerten eines Unternehmens bestimmen?
· Wie kann die Entwicklung des Humankapitals im Rahmen der Unternehmensführung
in den Unternehmen verbessert werden?
Human Ressource Accounting bzw. Humanvermögensrechung setzt genau bei diesem
Problem der aufgabenorientierte Abbildung des betrieblichen Humanvermögens an. Die
Entwicklung von Methoden der Humanvermögensrechnung, mit denen das betriebliche
Humankapital erfasst, entfaltet und verwaltet werden soll, ist daher Ausdruck der Notwendigkeit,
die Praktiken der Bewertung und Bilanzierung sowie das Personalmanagement zu
vervollkommnen. 3
Gerade im Hinblick auf die Unternehmensführung muss die steigende Relevanz des Humanvermögens
berücksichtigt werden. Auf der einen Seite sind Wirtschaftlichkeitsanalysen
für rationale Entscheidungen in der Unternehmensführung in Anbetracht des heutigen Wissenstands
bei der monetären Bewertung des Humanvermögens enge Grenze gesetzt. Anderseits
können durch fehlerhafte Schätzungen bzw. unzureichende, weil willkürliche Prognosen
Fehleinschätzungen getroffen werden, die nicht nur zu personalwirtschaftlichen
Fehlentscheidungen in der Unternehmensführung führen können.4
1 Vgl. Smallwood (2003), S. 4
2 Vgl. Papmehl (1999), S.77
3 Vgl. Hentze/Kammel (1993), S.165
4 Vgl. Hentze/Kammel (1993), S.169
grösstenteils von strategischen Investitionen in das Sachkapital ab; man ging davon aus,
dass der in der herkömmlichen Bilanz erfasste Wert eines Unternehmens die Gesamtheit
der Vermögenswerte ausreichend widerspiegelt. In den letzten 40 Jahren haben sich die
Quellen für die Wertsteigerung eines Unternehmens grundlegend verändert.1 Im Rahmen
immer schneller wachsender Qualifikationsanforderungen und mit der Herausbildung der
Wissensökonomie gewinnt die menschliche Arbeit zwecks Wertsteigerung bzw. Erreichung
der Unternehmensziele an Bedeutung, d.h. die Wertsteigerung resultiert zu einem grösseren
Teil aus dem Humankapital.2 Diese steigende Bedeutung des Faktors Mensch bringt
die Notwendigkeit mit sich, diesen wichtigen Faktor, seine Bedeutung und den durch ihn zu
erwartenden Erfolg, zu messen und zu bewerten.
Dabei ergeben sich zwei entscheidende Fragen:
· Wie lässt sich der Wert des Humankapitals zusätzlich zu den materiellen
Vermögenswerten eines Unternehmens bestimmen?
· Wie kann die Entwicklung des Humankapitals im Rahmen der Unternehmensführung
in den Unternehmen verbessert werden?
Human Ressource Accounting bzw. Humanvermögensrechung setzt genau bei diesem
Problem der aufgabenorientierte Abbildung des betrieblichen Humanvermögens an. Die
Entwicklung von Methoden der Humanvermögensrechnung, mit denen das betriebliche
Humankapital erfasst, entfaltet und verwaltet werden soll, ist daher Ausdruck der Notwendigkeit,
die Praktiken der Bewertung und Bilanzierung sowie das Personalmanagement zu
vervollkommnen. 3
Gerade im Hinblick auf die Unternehmensführung muss die steigende Relevanz des Humanvermögens
berücksichtigt werden. Auf der einen Seite sind Wirtschaftlichkeitsanalysen
für rationale Entscheidungen in der Unternehmensführung in Anbetracht des heutigen Wissenstands
bei der monetären Bewertung des Humanvermögens enge Grenze gesetzt. Anderseits
können durch fehlerhafte Schätzungen bzw. unzureichende, weil willkürliche Prognosen
Fehleinschätzungen getroffen werden, die nicht nur zu personalwirtschaftlichen
Fehlentscheidungen in der Unternehmensführung führen können.4
1 Vgl. Smallwood (2003), S. 4
2 Vgl. Papmehl (1999), S.77
3 Vgl. Hentze/Kammel (1993), S.165
4 Vgl. Hentze/Kammel (1993), S.169
Bibliographische Angaben
- Autor: Hendrik Weber-Grellet
- 2004, 1. Auflage, 20 Seiten, Deutsch
- Verlag: GRIN Verlag
- ISBN-10: 3638307026
- ISBN-13: 9783638307024
- Erscheinungsdatum: 15.09.2004
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