Führungskraft und Team (PDF)

Nutzung des vorhandenen Potenzials

Klärung von Aufgaben-, Funktions- und Rollenverteilung in der Gruppe

Herstellung einer Teamidentität (Wer sind wir?)

Optimierung von Strukturen der Zusammenarbeit

Förderung von Selbstorganisationsprozessen

Zur effektiven Teamentwicklung muss das entsprechende Umfeld geschaffen werden. Den einzelnen Teammitgliedern muss es möglich sein, sich zu öffnen, Verantwortung zu übernehmen und Selbstvertrauen zu entwickeln.

Folgende Faktoren sind dafür ausschlaggebend:

die Bereitschaft, durch offenes Sprechen über Ansichten, Ideen und Meinungen ein partnerschaftliches Zusammenarbeiten zu fördern

das Bewusstsein, dass Menschen ihre Fähigkeiten und Potenziale dann am besten nützen, wenn sie in einer vertrauensvollen Atmosphäre agieren können

die Erfahrung, dass persönliches Wachstum vor allem in der Begegnung mit anderen Menschen stattfinden kann

die Einstellung, dass Personen und ihre Äusserungen ernst genommen werden

die Absicht, dass gemeinsame Lösungen erarbeitet werden sollen und nicht die Meinung eines Einzelnen durchgesetzt werden soll Das persönliche Lernen jedes einzelnen Mitarbeiters basiert auf Kooperation und nicht auf Rivalität.

Gleichzeitig werden die Persönlichkeits- und Gemeinschaftsentwicklung und die Aufgabenbewältigung gefördert. Unabhängig davon, ob ein Team sich selbst bildet oder von aussen zusammengesetzt wird, müssen die Voraussetzungen eines Selbstorganisationsprozesses geschaffen werden: Kontakt, Transparenz, Akzeptanz und Ergebnisorientierung.

Teamentwicklung ist ein laufender Prozess und keine einmalige Sache. Ein leistungsfähiges Team entwickelt sich erst nach und nach, nachdem die Beziehungen vertieft, die Rollen und Aufgaben klar definiert sind. Die Führungskraft hat dabei die Aufgabe, sowohl die einzelnen Phasen der Teamentwicklung aktiv zu begleiten als auch die Entwicklung des Teams in Hinblick auf neue Anforderungen immer wieder aktiv voranzutreiben.