Formen von Geschäftsmodellen für den zwischenbetrieblichen Electronic Commerce (PDF)

Diplomarbeit aus dem Jahr 2000 im Fachbereich Informatik - Wirtschaftsinformatik, Note: 1,7, Universität Bayreuth (Wirtschaftsinformatik), Sprache: Deutsch, Abstract: Einleitung

" As the century closed, the world became smaller. The public rapidly gained access to new and dramatically faster communication technologies. [...] Every brought forth new technological advances to which old business models seemed no longer to apply."(1)

1.1. Problemstellung

Der Wandel von der Industrie- zur Informationsgesellschaft verändert
zunehmend das wirtschaftliche Umfeld, in dem Unternehmen agieren.
Moderne Informations- und Kommunikationstechnologien erlangen immer
grössere Relevanz im wirtschaftlichen Umfeld. Die wachsende Bedeutung der kommerziellen Nutzung des Internets ist Ausdruck dieser Entwicklung. Häufig werden die Aufhebung räumlicher und zeitlicher Einschränkungen,(2) sowie die Annäherung an das Ideal des vollkommenen Marktes(3) als markanteste Veränderungen im Zuge der Einführung des Electronic Commerce genannt. Im zwischenbetrieblichen Sektor wird die Erleichterung der unternehmensübergreifenden Prozessunterstützung als ein ergänzender Vorteil des Electronic Commerce angesehen.(4) Die angeführten Veränderungen haben in erster Linie Auswirkungen auf die Wettbewerbssituation. Es kommt zu einem Wandel der Marktstrukturen und -grösse.(5) Neben dem verstärkten Wettbewerb erlangt aber auch die Kollaboration zwischen Geschäftspartnern zunehmend an Bedeutung, da die Konzentration auf die Kernkompetenzen erleichtert wird.(6)
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1 Vgl. SHAPIRO C.,VARIAN H. R. (1999), Information Rules, S. 1.
2 Vgl. TIMMERS, P., Electronic Commerce (1998), S. 11 - 13.
3 Malone und Yates führen in ihrem Beitrag aus, in welcher Form die elektronische Vernetzung die Transaktionskosten senkt. Die Absenkung der Transaktionskosten ist wiederum zurückzuführen auf eine Annäherung an das Ideal des vollkommenen Marktes.
Vgl. MALONE, T. W. et al., Electronic Markets (1987), S. 489.
4 Vgl. SAUTER, M., Strategische Herausforderungen (1999), S. 109.
5 Vgl. OECD, The Impact of Electronic Commerce (1999), S. 86.
6 Vgl. PHILLIPS, C., MEEKER, M., B2B Internet Report (2000), S. 13.