High performance im Krankenhausmanagement / Erfolgskonzepte Praxis- & Krankenhaus-Management (PDF)

Edda Weimann

ist Professorin für Kinderheilkunde und Jugendmedizin und hat an mehreren Universitäten und Forschungsinstituten im In- und Ausland gelehrt und geforscht (Frankfurt, Paris, Göttingen, Kapstadt, Bern und Zürich). Sie hat zahlreiche Artikel und Bücher veröffentlicht. Für ihre wissenschaftlichen und wissenschaftsjournalistischen Arbeiten hat sie Preise und Auszeichnungen erhalten. Professor Dr. Edda Weimann war langjährige Chefärztin in Deutschland und der Schweiz. Im Bereich Gesundheitssysteme, -management und -ökonomie hat sie eine internationale Zusatzqualifikation. Ihre Schwerpunkte liegen in der wettbewerbsorientierten, strategischen Ausrichtung von Krankenhäusern, im Vergleich von Gesundheitssystemen, in der Strategie- und Konzeptentwicklung sowie im Human Ressource Management.

Peter Weimann

ist Professor für Wirtschaftsinformatik in Berlin. Zuvor hat er an unterschiedlichen privaten und öffentlichen Hochschulen und Universitäten wie Aalen, Marburg, Ravensburg und Kapstadt gelehrt und geforscht. Er war langjähriger Projektleiter, Seniorberater und Geschäftsstellenleiter für die Privatwirtschaft (München, Bonn und Frankfurt) und für unterschiedliche Bundesministerien. Seine Expertise im Bereich Wirtschaftsinformatik und Management hat er in Fachartikeln und Büchern veröffentlicht. Professor Weimanns Schwerpunkte liegen in der Beratung zum Geschäftsprozess-Management, Change Management, Management von Projektteams sowie der Systementwicklung und -einführung.

www.weimann4performance.com

Aus den Rezensionen:

“… Das Beste an diesem Buch ist, dass auf verständliche, zielgerichtete und lösungsorientierte Art und Weise Managementtechniken mit direktem Bezug zu konkreten Problemstellungen des Klinikalltags vermittelt werden ...” (H.Vanherpe, in: Der Anaesthesist, 2013, Issue 10)

"... auf verständliche, zielgerichtete und lösungsorientierte Art und Weise Managementtechniken mit direktem Bezug zu konkreten Problemstellungen des Klinikalltags vermittelt werden ... richtet sich das Buch an diejenigen, die in Kliniken und Gesundheitseinrichtungen jeder Art die zum wirtschahlichen Erfolg eines Unternehmens notwendigen Änderungen um- und durchsetzen müssen." (H. Vanherpe, in: Der Diabetologe, 01/Mai/2013, Issue 3)



“... Das Beste an diesem Buch ist, dass auf verständliche, zielgerichtete und lösungsorientierte Art und Weise Managementtechniken mit direktem Bezug zu konkreten Problemstellungen des Klinikalltags vermittelt werden ...” (H.Vanherpe, in:DerPneumologe, 1/March/2013 sowie in: Der Diabetologe, 01/Mai/2013, Issue 3)

"Durch sehr illustrative und praxisnahe Beispiele wird dieses Thema, welches durchaus theoretisch und trocken wirken kann, hervorragend erklärt und in den Arbeitsalltag integriert."

"Mit guten Beispielen, prägnanten Anekdoten und „Weisheiten des Lebens“ erlebt man beim Lesen dieses Buches immer wieder bekannte Situationen. Diese werden analysiert, auf die Einzelelemente runtergebrochen und mittels konkreter Lösungsansätze praxisnah erläutert." (Dr. Antonio Leone, Klinischer Oberarzt, Klinik für Neonatologie, Universitätsspital Zürich; in: das KrankenhausApr. 2013)









"Ökonomie und Berufsethos - Vorschläge für die gute Führung im Krankenhaus: "Wenn Sie Ihre Meinung äussern, haben Sie das Gefühl, dass sie gehört und reflektiert wird?" Dies ist eine der zehn Fragen, anhand deren man erkennen kann, ob ein Krankenhaus gut geführt und innovativ ist. (...)