Erfolgsfaktor Logistik (PDF)
Klassische Fehler erkennen und vermeiden
Fragt man den Vorstandsvorsitzenden eines so genannten "Hidden Champions", welche Ziele die Logistik seines Unternehmens verfolgt, so hört man meist folgende Antwort: "Wenn mir von der Logistik nichts zu Ohren kommt, hat sie ihren Job gut gemacht!" Somit...
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Produktinformationen zu „Erfolgsfaktor Logistik (PDF)“
Fragt man den Vorstandsvorsitzenden eines so genannten "Hidden Champions", welche Ziele die Logistik seines Unternehmens verfolgt, so hört man meist folgende Antwort: "Wenn mir von der Logistik nichts zu Ohren kommt, hat sie ihren Job gut gemacht!" Somit der prinzipielle Rat an alle Logistikverantwortlichen: Machen Sie Ihre Arbeit im Verborgenen, fallen Sie nicht auf, verhalten Sie sich ruhig! Doch kann die Logistik so zum wirtschaftlichen Erfolg beitragen? In vielen Branchen, wie z. B. dem Automotive-Sektor, werden die Unternehmensziele bereits durch Logistikziele bestimmt. Trotzdem herrscht in einigen Firmen weiterhin die Meinung, dass die Logistik ihre Aufgaben erfüllt und ihre Ziele erreicht, wenn man nichts von ihr hört...
Dieses Buch zeigt konkret, plakativ und unterhaltsam zahlreiche Unzulänglichkeiten, die in vielen Logistikunternehmen den Alltag bestimmen. Damit richtet es sich zum einen an Studierende, die Logistik in einem Praxisbezug erleben wollen, der sich nicht in Kurzberichten über Vorzeigeprojekte erschöpft, zum anderen an Logistikverantwortliche, die mit ihren Entscheidungen die Weiterentwicklung ihres Unternehmens bestimmen. Hier wird anschaulich beschrieben, wo die Probleme in der Unternehmenspraxis liegen und mit welchen, zum Teil einfachen, Mitteln Prozesse optimiert, Leistungen gesteigert und Kosten reduziert werden können. Jedes Kapitel beschreibt zunächst die klassischen Fehler aus realen Beispielen und wird durch einen theoretischen Teil ergänzt.
Prof. Dr. Stephan Seeck lehrt Logistik an der AKAD Hochschule Leipzig. Ausserdem ist er Unternehmensberater bei der ZLU Consulting und Management GmbH & Co. KG, Berlin.
Dieses Buch zeigt konkret, plakativ und unterhaltsam zahlreiche Unzulänglichkeiten, die in vielen Logistikunternehmen den Alltag bestimmen. Damit richtet es sich zum einen an Studierende, die Logistik in einem Praxisbezug erleben wollen, der sich nicht in Kurzberichten über Vorzeigeprojekte erschöpft, zum anderen an Logistikverantwortliche, die mit ihren Entscheidungen die Weiterentwicklung ihres Unternehmens bestimmen. Hier wird anschaulich beschrieben, wo die Probleme in der Unternehmenspraxis liegen und mit welchen, zum Teil einfachen, Mitteln Prozesse optimiert, Leistungen gesteigert und Kosten reduziert werden können. Jedes Kapitel beschreibt zunächst die klassischen Fehler aus realen Beispielen und wird durch einen theoretischen Teil ergänzt.
Prof. Dr. Stephan Seeck lehrt Logistik an der AKAD Hochschule Leipzig. Ausserdem ist er Unternehmensberater bei der ZLU Consulting und Management GmbH & Co. KG, Berlin.
Autoren-Porträt von Stephan Seeck
Prof. Dr. Stephan Seeck lehrt Logistik an der AKAD Hochschule Leipzig. Ausserdem ist er Unternehmensberater bei der ZLU Consulting und Management GmbH & Co. KG, Berlin.
Bibliographische Angaben
- Autor: Stephan Seeck
- 2010, 2010, 186 Seiten, Deutsch
- Herausgegeben: Stephan Seeck
- Verlag: Gabler, Betriebswirt.-Vlg
- ISBN-10: 3834989843
- ISBN-13: 9783834989840
- Erscheinungsdatum: 13.09.2010
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eBook Informationen
- Dateiformat: PDF
- Grösse: 1.78 MB
- Ohne Kopierschutz
- Vorlesefunktion
Pressezitat
"Nicht umsonst lautet der Untertitel des Fachbuchs "Klassische Fehler erkennen und vermeiden". Eine rundum lehrreiche Lektüre." Logistik Journal, 6-2010"Nicht nur Logistikverantwortliche profitieren von diesem 'erfrischend' und von einem Praktiker geschriebenen Buch. Anhand von realen, typischen Logistikpannen wird aufgezeigt, an welchen Stellen die Logistikprozesse verbessert [...] werden können. Wenn Sie die Logistik Ihrer Lieferanten unter die Lupe nehmen wollen, dann erfahren Sie hier die klassischen Fehler plus die Lehren daraus und konkrete Hinweise, wie es besser geht." Einkaufsmanager, Oktober-2010
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