Einführung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre (PDF)

anderen können bei der Arbeitsbündelung die Beteiligten auch Beiträge leisten, die unterschiedliches Spezialwissen und/oder unterschiedliche Fähigkeiten erfordern. Im Grunde erfolgt bei jeder Produktion von Gütern und Dienstleistungen durch Kooperation mehrerer Personen eine Arbeitsbündelung. Da gilt für die Fliessbandferti- gung von elektronischen Geräten ebenso wie für die Vorbereitung und Durchführung von Zirkusveranstaltungen.

Jede Kooperation, bei der die Beteiligten unterschiedliche Beiträge leisten, beruht auf Arbeitsteilung und damit auf Spezialisierung. Wenn in einem Betrieb die Aktivitäten im Produktionsprozess so aufgeteilt werden, dass kein Arbeiter das Produkt vollständig bearbeitet, erfolgt die Arbeitsteilung in Form einer so genannten ‚Arbeitszerlegung’."

Die Arbeitsteilung und Spezialisierung ermöglicht grosse Produktivitätsgewinne. Die Vorteile der Arbeitsteilung hat erstmals Adam Smith 1776 anhand des berühmt gewordenen Beispiels der Produktion von Stecknadeln beschrieben. „A workman … could scarce, perhaps, with his utmost industry, make one pin in a day, and certainly could not make twenty. But in the way in which this business is now carried on, … it is divided into a number of branches, of which the greater part are likewise peculiar trades. One man draws out the wire, another straights it, a third cuts it, a fourth points it, a fifth grinds it at the top for receiving the head, to make the head requires two or three distinct operations, to put it on, is a peculiar business, to whiten the pins is another, it is even a trade to put them into the paper". Diese Arbeitsteilung ermöglicht es zehn Arbeitern, pro Tag 48.000 Stecknadeln herzustellen, also rechnerisch 4.800 pro Person und Tag. Die Produktivität steigt also durch die Arbeitsteilung um mehr als das 240-fache. Ein hoher Grad an Spezialisierung und Arbeitsteilung - der freilich auch nicht zu hoch sein darf - ist die Basis der modernen Wirtschaft. Den Grad der Arbeitsteilung zu optimieren und die resultierenden unterschiedlichen Arbeiten zu koordinieren, ist die das Kernelement der Organisation.