Diskussion zur Mitarbeitergewinnung und -bindung für kommunale Träger (PDF)

Masterarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich Soziale Arbeit / Sozialarbeit, Note: 1,3, Private Fachhochschule Göttingen, Sprache: Deutsch, Abstract: Die wissenschaftliche Arbeit behandelt die Thematik der Mitarbeitergewinnung und -bindung im Rahmen kommunaler Träger sowie die damit einhergehenden Veränderungen und Herausforderungen auf dem Arbeitsmarkt. Dies wird anhand einer Fallstudie eines kommunalen Unternehmens veranschaulicht, das derzeit überlegt, eine geeignete Strategie zur Gewinnung und Bindung von Mitarbeitenden zu entwickeln. Innerhalb dieses Praxisbeispiels werden zudem Herausforderungen in verschiedenen Organisationsbereichen identifiziert. Dies führt zur zentralen Frage, wie sich kommunale Träger im Hinblick auf die aktuellen Entwicklungen des Arbeitsmarktes zukünftig positionieren müssen, um den spezifischen Herausforderungen der Mitarbeitergewinnung und -bindung wirksam zu begegnen. Diese Frage wird anhand eines kommunalen Unternehmens als Praxisbeispiel untersucht. Des Weiteren ist es für kommunale Träger wie das kommunale Unternehmen entscheidend zu verstehen, welche Erwartungen Mitarbeitende, insbesondere der Generation Z, hinsichtlich ihrer beruflichen Entwicklung haben und inwiefern diese Faktoren die Mitarbeitergewinnung und langfristige Mitarbeiterbindung in diesem spezifischen Arbeitsumfeld beeinflussen.

Die Mitarbeitergewinnung und -bindung ist für kommunale Träger in der heutigen Zeit zu einer zentralen Herausforderung geworden. Angesichts des sich wandelnden Arbeitsumfelds und der steigenden Bedeutung der Arbeitgeberattraktivität stehen kommunale Träger vor der Aufgabe, geeignete Strategien zu entwickeln, um hochqualifizierte Mitarbeitende zu gewinnen und langfristig an sich zu binden.

Infolge der demografischen Veränderungen und des aktuellen Arbeitsmarktes, der von einem wachsenden Fachkräftemangel und einem intensiven Wettbewerb um Talente geprägt ist, erlebt das Personal im öffentlichen Sektor nicht nur erhebliche Veränderungen im Leistungsbedarf, die zu umfangreichen Umschichtungen führen. Mit dem fortschreitenden Altern der Gesellschaft, der zunehmenden Knappheit von Nachwuchskräften und dem wachsenden Anteil älterer Arbeitskräfte können sich bedeutende Veränderungen in den personalwirtschaftlichen Rahmenbedingungen des öffentlichen Sektors vollziehen. Es ist von entscheidender Bedeutung, die damit verbundenen Herausforderungen ernsthaft zu berücksichtigen, insbesondere da sie in der Regel mit einer Veränderung des Leistungsbedarfs einhergehen.