Design Thinking. Eine Methode zum Mindshift in der Führungskräfteentwicklung für eine resiliente Organisation (PDF)
Handlungsleitfaden einer zielführenden Personalentwicklung für mehr Resilienz
Masterarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich Psychologie - Wirtschaftspsychologie, Note: 1,0, Europäische Fernhochschule Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Krisen sind für Individuen und Organisationen gleichermassen herausfordernd. Resilienz hilft, diese...
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Produktinformationen zu „Design Thinking. Eine Methode zum Mindshift in der Führungskräfteentwicklung für eine resiliente Organisation (PDF)“
Masterarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich Psychologie - Wirtschaftspsychologie, Note: 1,0, Europäische Fernhochschule Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Krisen sind für Individuen und Organisationen gleichermassen herausfordernd. Resilienz hilft, diese zu bewältigen. Ziel dieser Arbeit war es, zu überprüfen, ob sich Design Thinking als Methodik zur Führungskräfteentwicklung eignet, um Resilienz zu fördern.
Dazu wurden anhand einer Kombination aus Literaturrecherche und qualitativer Inhaltsanalyse von Experteninterviews zunächst Fähigkeiten, Kompetenzen und Haltung zur Bewältigung neuer Rahmenbedingungen eruiert, um diese dann mit Möglichkeiten der Führungskräfteentwicklung mit Design Thinking zu vergleichen.
Aus den Ergebnissen lässt sich schliessen, dass Design Thinking eine geeignete Methode zum Mindshift darstellt. Die Entwicklungsmassnahme muss in den Organisationskontext eingebettet werden und die involvierten Trainer:innen sollten eine fundierte Ausbildung in der Methodik sowie die passende Haltung vorweisen. Aus diesen Erkenntnissen wurde ein Handlungsleitfaden einer zielführenden Entwicklungsmassnahme für eine resiliente Organisation erstellt.
Dazu wurden anhand einer Kombination aus Literaturrecherche und qualitativer Inhaltsanalyse von Experteninterviews zunächst Fähigkeiten, Kompetenzen und Haltung zur Bewältigung neuer Rahmenbedingungen eruiert, um diese dann mit Möglichkeiten der Führungskräfteentwicklung mit Design Thinking zu vergleichen.
Aus den Ergebnissen lässt sich schliessen, dass Design Thinking eine geeignete Methode zum Mindshift darstellt. Die Entwicklungsmassnahme muss in den Organisationskontext eingebettet werden und die involvierten Trainer:innen sollten eine fundierte Ausbildung in der Methodik sowie die passende Haltung vorweisen. Aus diesen Erkenntnissen wurde ein Handlungsleitfaden einer zielführenden Entwicklungsmassnahme für eine resiliente Organisation erstellt.
Autoren-Porträt von Margit Weinert
Margit Weinert ist international tätige Team- und Führungskräfteentwicklerin. Ihre über20-jährige Erfahrung als Trainerin und Moderatorin in den High Risk Industries Luftfahrt
und Medizin hilft ihr, Training authentisch, herzlich, spannend, ergebnis- und
erlebnisorientiert zu gestalten.
Ihr Wissen aus dem Masterstudium der Wirtschaftspsychologie und zusätzlichen Ausbildungen
wie zum Process Communication Model® Provider, Dipl. Systemischem Leadership
Coach und Burnout Berater mischt sie zielgruppengerecht mit neuen agilen Methoden
wie Design Thinking.
Margit Weinert war selbst Führungskraft in einem grossen Unternehmen und weiss, wie
man alle Hierarchieebenen und Persönlichkeiten erreicht.
Bibliographische Angaben
- Autor: Margit Weinert
- 2021, 89 Seiten, Deutsch
- Verlag: GRIN Verlag
- ISBN-10: 3346329828
- ISBN-13: 9783346329820
- Erscheinungsdatum: 18.01.2021
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eBook Informationen
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