Zellkultur

Die Management-Literatur der letzten Jahre ringt um die Geltungshoheit des eigenen Weltbildes. Es wird viel darüber diskutiert, was besser, richtig und was falsch ist. Sind es »schlanke« Prozesse oder ist es doch die vielgerühmte Agilität, die mittlerweile auf so gut wie jeder Unternehmensagenda verortet ist? Vermehrt positionieren sich auch »sinnerfüllte« Organisationsphilosophien, die Fortschritt in Achtsamkeit und Selbstorganisation propagieren. Systemische Organisationsansätze hingehen versuchen, all die losen Enden aufzunehmen und den Blick für das grosse Ganze zu formen. Im Kern adressieren alle Führungsströmungen eine grundlegende Frage, so unterschiedlich ihre Lösungen auf diese auch sein mögen. Sie versuchen, eine allgemeingültige Antwort auf die zunehmende Komplexität und Unsicherheit unserer Zeit zu geben, mit der Unternehmen tagtäglich konfrontiert sind. Wir haben eine gute Nachricht: Die Frage »Wie Organisationen in einer veränderlichen Umwelt dauerhaft bestehen können« hat Mutter Natur vor fast vier Milliarden Jahren bereits beantwortet, indem sie ein Phänomen erschuf, das wir als Leben bezeichnen. Denn jedes Lebewesen ist eine unglaublich komplexe Organisation, die, egal, ob Einzeller, Tier, Pflanze oder Mensch, nach denselben grundlegenden Prinzipien funktioniert. In den letzten hundert Jahren hat uns die Bionik einige technische Fortschritte ermöglicht, die ohne die Beobachtung der Natur kaum möglich gewesen wären: Nicht nur Reissverschlüsse, auch Flugzeugtragflächen, Nano-Beschichtungen und neuartige Wachstumsalgorithmen für den Leichtbau hat diese Disziplin hervorgebracht. Ist es daher nicht naheliegend, dass uns das Lernen aus der Natur, über technische Produkte hinaus, auch Erkenntnisse für die Gestaltung erfolgreicher Organisationen liefern kann?Genau diese Idee liegt unserer Zellkultur zugrunde. Die diesem Roman zugrundeliegenden Erkenntnisse sind durch die Beobachtung des 'kleinsten gemeinsamen Nenners allen Lebens' entstanden: Zellen. Denn in

Clemens Dachs ist der Gedankenvater der Idee, dass soziale Organisationen von den Erfolgsprinzipien zellulären Lebens lernen können. Bis 2021 wirkte er als einer der fünf Chief Engineers der Siemens AG, spezialisiert auf Prozesse und Organisationsformen der Zukunft. Als diplomierter Mathematiker blickt er auf eine aufregende Vergangenheit zurück. Er arbeitete als Software-Architekt für das Bundeskriminalamtes, war Firmengründer und Turn-Around-Spezialist für Mega-Projekte im internationalen Grossanlagenbau. Seit 2013 beschäftigt er sich mit der Organisationsbionik und veröffentlichte im Jahr 2020 seine gesammelten Erkenntnisse in der Dissertationsschrift 'Viable Project Business', deren Erkenntnisse auch den Grundstein dieses Buches legten.Moritz Hornung ist Enthusiast für die Themen Systemtheorie, Management und Führung. Als diplomierter Ingenieur und MBA sammelte er langjährige Erfahrungen im internationalen Anlagenbau in diversen operativen Führungsaufgaben, bevor er sich dem Beratungsgeschäft zuwandte. Bereits seit 2014 beschäftigt er sich mit der Nutzung bionischer Prinzipien, um komplexe Herausforderungen im Unternehmenskontext zu bewältigen. In dieser Mission bringt er nicht nur seinen ausgefeilten Methoden-Rucksack und seine Führungserfahrung ein, sondern nutzt auch sein kreatives Talent für Illustration und Storytelling, um anspruchsvolle Inhalte anschaulich zu vermitteln. Als 'Überlebenskünstler' für Organisationen führt er einen Blog unter www.business-survivalist.com.